党建引领，凝心聚力增活力

“多年以来，我们公司聚焦专业，在找、采、冶、化、深加工上下功夫，终于取得不俗的成绩。”云南驰宏锌锗股份有限公司党委副书记、总经理孙成余说，“我们始终坚持党的领导，不断推进党建与生产经营的深度融合，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。”

云南驰宏锌锗股份有限公司始建于1951年，2004年在A股上市，现为中铝集团旗下集铅锌锗采、选、冶、综合回收、深加工、科技工程、贸易为一体的国有控股上市企业。截至2019年底，公司资产总额314亿元，市值220亿元，年销售收入近200亿元，年利税总额近20亿元，在职职工9640人，在国内多个省区市拥有29家分子公司。(https://www.daowen.com)

自2015年4月孙成余担任云南驰宏锌锗股份有限公司党委副书记、总经理后，充分发挥党建作用，抓牢抓实“双百分考核、两带两创、三亮三比”，以高质量党建引领实现企业增效、股东增值、员工增收。在云南省上市公司中，第一家将党建工作总的要求纳入公司章程，明确党组织在决策、执行、监督各环节权责。同时，为了调动职工，尤其是年轻人工作的积极性，他把人才资源列为第一工程。2016年，出台人才激励措施，畅通管理办法。对于公司，他敢于管理创新；对于职工，则给予足够的尊重、关爱，充分授权，敢于激励，令职工劳动积极性高涨。这使得技术骨干主动报项目、担责任，深入矿山埋头苦干，真正发挥出专业人才的作用。

“以前，做不到就扣，而现在是正向的，做好了就奖。对核心骨干、科研人员、80后年轻人才进行激励。他在会上公开说‘只要做得好，你的收入可以超过我’。”公司组织人力资源部长吕冰说，“他放手给有能力的80后年轻人干，只要有为就有位。公司部门的负责人，有一半是80后，年轻人受重视，看得到希望，有奔头。”