法制护航，效益跑出加速度

公司要获得长足的健康发展，制度建设是关键。在孙成余的主持下，公司依法治企，建立了生产运营、阳光购销平台，这也是中国有色系统首家制定的购销平台

采购100%上线，看得见，可追溯，把公司的采购、销售置于阳光下。公司的领导、审计、财务电商都看得见。供应商也可以随时查询办事进程，看看何时能收到货或钱。

工程建设审核完再交第三方。所有的矿山资产、人员都是清晰的，同股同权同责。平台建成后，公司购销业务全部基于电子采购、销售平台运作，主导实施工程预决算管理，强化内部职能管控，重点针对主体矿山和冶炼工程建设项目实施全过程预决算管理；同步建立了诚信支付系统和二维码仓储物资全流程信息化管理系统，让一切经济业务全过程公开透明。矿山业务公开招标，同股同权同责，严格执行“三重一大”，凡事由二十多人组成的营销管理委员会决定，最后由总经理、党委书记、营销副总、财务总监四人签字方才有效。对所有的矿山投资、并购，都要由集团的勘察队伍现场取样复核。

“他思路清晰，对风险的把控意识很强。他总是利用专题会，对重大危险源进行管控。对外投资管理严格、透彻。”公司办公室主任姜瑞忠说，“任职期间，他始终聚焦企业高质量发展，持续提升企业依法治企水平，确保了各分子公司资产清晰、债权债务清晰、人员妥善安置。”(https://www.daowen.com)

从2015年至今，累计实现工程结算审减创效2.78亿元，不存在应收账问题。对照上一年标准，2019年降本7000多万元，增利3000多万元。

近3年来，公司实现利润总额35.88亿元，连续3年利润突破10亿元。5年来，公司高效完成战略融资84亿元，增储铅锌金属量资源近270万吨，锗金属储量390吨，位于铅锌同行业前列。2020年上半年，公司利润4.2亿元，超过集团考核要求，效益成功跑出加速度。

（刊发于2020年10月31日）