3.3.2　建议

医学博士后科研流动（工作）站投入产出效率不高，主要存在以下三方面的问题：一是设站单位的资源供给和配置能力不足，投入模式欠科学，投入结构、投入规模需要进一步调整和完善；二是设站单位内部体系不合理，管理模式待完善；三是不同设站单位创新能力存在差异性、科研绩效表现不稳定，从总体上影响了博士后站在社会经济发展中的供给能力。为此提出以下建议：

第一，优化设站单位内部资源配置方式，实现均衡投入，提高科研产出效率。具体为将现有科研资源进行重组和优化，集中力量把优质资源投入到前沿学科、特色学科和优势学科上去。另外，从设站单位发展的实践经验来看，仅提高硬件投入并不一定会提升设站单位的学术生产力，还需要高水平的学术大师，以及科学的人才培养和管理模式。(https://www.daowen.com)

第二，完善高层次人才引进和培养政策。不同设站单位之间效率的差异很大程度上是博士后和合作导师在数量和质量上的差异。设站单位应通过良好的发展平台、优厚的薪资待遇和充足的科研经费等吸引高层次人才，增强高层次人才对其文化的认同，从而使得高层次人才长期稳定的为设站单位提供服务。同时，在博士后人才队伍建设中，一定要严格落实好人才队伍的考核机制，不定期抽查设站单位博士后的科研水平，从而提升人才队伍的整体水平。根据学科建设中的统筹规划，优化人才分布和学科体系格局，从而促进博士后站形成良好的发展态势。