个人领导力提升之三：计划力

很多人怯于在公众场合演讲，是因为恐惧或者胆怯，但除了克服以上因素外，精心准备也非常重要，充分的准备就意味着成功了一半。

这其实说明了计划的重要性，但做好一个计划，或者提升计划力，并不是一件简单的事情。

做好一个周详的计划，需要对该事件的影响因素进行周详的分析，对事情的发展要有深远的洞悉。

无视重要的因素，对事态的发展预估不足，计划就起不到应有的作用。没有应急预案、备用措施，当环境发生变化或者突发紧急情况时，就会措手不及。

周详的计划是为既定目标服务的。只有达成目标，计划才有意义；如果达不成目标，再周密的计划都没有实质意义。目标确定，计划制订后，改变和调适的应该只是手段和方法，而不应该是目标，但大多数人在意外情况发生时，改变的往往是目标。

管理者要有一项重要的职能，就是指导下属制订计划，帮助下属完成既定的计划。如果一个管理者只是一味地执行上级的指令而不会分解计划，那么他就是不称职的；如果一个管理者永远都很忙，忙于各种“救火灭火”，处理各种突发事件，那一定是有计划力不足的原因。

人在漫无目的时是最舒适的，但是这样的舒适只能算作低层级的享受。人天生抗拒具有目标性的事情，但是设定一个目标，通过努力去达成，会获得成就感和满足感，而这种需求是更高层级的。

凡是已设定目标的事情，就需要计划力去实现。企业的经营，职场的发展，人生的成长，任何一项都需要设定目标，都需要有计划力。没有计划，就会陷入混乱；精于计划，一切都会井然有序。