职业生涯规划的步骤
（一）确立志向
是什么促使哥伦布穿越大西洋？是什么促使爱迪生由一个小列车员成长为19世纪最伟大的发明家？又是什么促使亨利·福特（Henry Ford）由一个普通的技工成为世界上最富有的人之一？是梦想！每个人都有自己的梦想，这些梦想让人生充满希望。这里所说的梦想就是一个人的志向。职业志向即一个人立志要从事的职业，是人们选择职业的方向。
每个人都想通过自己的努力创造出一个美好而充实的生活。理想是一个人取得成功的先决条件，没有理想也就无法谈论成功。“志不立，天下无可成之事。”立志是一个人人生的起点，它体现了一个人的理想、格局、爱好以及价值观，对一个人的奋斗目标和取得的成绩有很大的影响。在制订职业规划的过程中，确定职业目标是首要的，也是最主要的问题。找寻自己职业志向的方法可以通过思考以下几个问题来获取答案。
（1）当自己老去的时候，最希望获得人们怎样的评价？
（2）最希望在哪个领域有所成就？
（3）假如不需要考虑金钱和时间，最想从事的工作是什么？
（二）自我评估
对自我的认知代表着一个人的成熟程度。只有对自己有了清晰的认识，才能对自身的职业发展方向做出正确的选择，才能给自己设置适当的职业目标，才能为自己选择一条适合自我发展的职业道路。自我评估的内容主要包括个人的兴趣、特长、性格、智力、知识、技能、职业价值观等。
（1）职业能力评估。根据自己的职业能力特点，挑选出适合自己的职业，一一列出制成表格。
（2）职业价值观评估。通过对职业价值观的理解，想象对于未来的职业自己最看重的是哪些方面，而与这些价值观相对应的，未来想从事的职业是什么？
（3）性格类型的评估。通过使用一些测试工具，对照分析自己的性格类型，找出自己最适合的职业。
（4）描述自己的职业兴趣。根据理论资料以及自己以往的学习和生活经历，确认自己大致的职业兴趣类型。
（三）职业生涯机会评估(https://www.daowen.com)
1.了解职业外部环境
只有对外界环境拥有一定的认识，才能对其进行调整和运用。制订个人职业生涯计划的时候，应当对职业外部环境进行相应的分析，其中包括：环境条件所具备的特征、环境发展的变化情况、环境和自身的联系、自己在环境中所处的地位、环境对于自身所提出的各项要求、环境对于自身的有利条件或不利条件等。对于各种环境要素的了解与把握，能够使得自身在多元复杂的环境中趋利避害，从而为职业生涯规划赋予更加实用的现实意义。
外部环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境包括政治环境、社会环境、经济环境等；微观环境包括行业环境、企业环境等。
大学生可利用网络、报纸、杂志、电视媒体、生涯人物访谈等信息，对当前及未来社会环境、职业本身环境等进行分析，把握自己参加工作时的职业生涯机会。
2.分析影响职业选择的其他因素
虽然说“三百六十行，行行出状元”，但是职业的选择对于个体所产生的影响是非常大的。有很多人由于自己的职业方向是被动的，所以总是在工作中敷衍了事，始终无法激发出自己对于工作的兴趣和热情，从而导致了职业层面、生活层面的黯淡无光。因此，在进行职业方向选择的时候，必须以上述的自我评估、职业生涯机会评估为基础，考虑职业方向和个人的性格、兴趣爱好、优势特长、外部职业机会的匹配等要素。由于职业生涯规划是一个寻找内在和外在协调的过程，因此一般而言，当人的内在特点与职业特性越相一致，职业成功的可能性也就越大。
3.确立职业生涯目标与路线规划
（1）确立职业生涯目标。没有了目标，便没有了前进的动力。一个人的职业成功与否，主要看其是否拥有合适的职业目标。如果没有目标，就仿佛是一叶孤舟，在茫茫大海上漂荡，不知道该往哪里走。而一旦拥有了目标，则拥有了前进的方向，目标就像是大海中的灯塔，指引着人们前进的道路，从而远离危险的礁石，向着胜利的方向前行。确定职业生涯目标就是明确自己想成为什么样的人，担任怎样的职业角色。具体地讲是想在职业生涯中达到怎样的职位，拥有怎样的职称，成为专家还是事务性工作者。
职业生涯目标大致可以分为四个层次，第一个层次是愿景目标，是一个人内心的向往，如自己要成为一个什么样的人。第二个层次是表现目标，是一个人的职业方向，如终要达到的职位、职称等。第三个层次是长期目标，是一个人的总体目标，即5～10年左右的目标。第四个层次是行动目标，即短期可实行的组合目标。目标必须经过分解才能更加清晰和便于实现。各种职业目标间的关系往往纷繁复杂，甚至是相互矛盾的。因此，厘清各职业目标之间的关系，对其分解组合十分必要。目标组合是指找出目标间内在的逻辑关系，然后将各个目标按内在逻辑关系组合起来的过程。这有助于厘清不同目标之间的关系，有步骤、有计划地加以实施。职业生涯规划中要思考先完成什么目标，后完成什么目标，以什么目标为主，以什么目标为辅。
（2）职业路线规划。虽然“条条大路通罗马”，但是每个人都需要选择自己的路径。在明确了自己的职业目标之后，就需要在前行的道路上进行抉择。在跨国公司的人才培养体系中，往往为其员工的职业生涯规划提供了职业发展路径。如果自身所在的团队没有现成的路径方法，那么就需要自己去设计。比如，是按照管理型的方向进行发展，还是选择专业化的发展方向；是先走技术型路线，然后再调整为管理路线；等等。在职业生涯的规划和发展中，由于发展路径存在差异，因此采取的步骤、措施也不尽相同。不同的选择意味着不同的工作和生活方式。同时，不同的生涯路线还存在自由职业、自主创业等多种职业生涯形式，所以不同的年龄段设置以及各年龄段要实现的目标可随自己的意愿得到不同的结果。因此，在职业规划中，设计路径和选择路径尤为重要。
【注释】
[1]罗思韦尔.超越培训 凭绩效说话[M].乔学军，李龙乔，宋霆，译.厦门：鹭江出版社，2015.