创业企业的初期特征

创业企业是在动态变化环境下寻找市场机会所成立的处于风险不确定很高、经营方向模糊性较高阶段的组织。相较于成熟企业,创业企业在初期通常面临着“新进入缺陷”和“小规模缺陷”的考验。新进入缺陷是指企业刚进入市场,由于缺乏声誉和经验,往往与顾客、供应商等利益相关者还没有建立稳定的联系,很难从资源持有方处获得稳定的资源供应,对市场信息的了解也较为缺乏^[102]。小规模缺陷通常是指创业企业的内部组织结构相对不够成熟,组织内相关的政策制度、经营流程尚未规范化,同时也表现在组织内部资源利用效率未实现高水平、高质量,难以产生经济规模效应这一方面^[103]。但从另一个角度来看,创业企业拥有独特的优势,其在经营上相对更加灵活多变,不会像成熟企业那样陷入组织惯性,受经营范式的束缚。并且,创业企业在组织结构尚未固定的情况下,应对环境变化时可以较快调整组织结构适应变化。(https://www.daowen.com)

对于在初级阶段的创业企业而言,面对VUCA(易变性、不定性、复杂性、模糊性)环境,要想突破“新且小”的双重局限性^[104],一方面可以通过在合作的基础上整合多样化网络关系获取资源或重构资源^[105],利用资源应对各种威胁,促进企业成长,在资源重构中获得新的战略机遇,不断获得与外部环境相匹配的能力,从而使企业的核心能力升级,避免“能力陷阱”。另一方面,企业的能力不能过分单一化,既要有正常经营活动中管理和调整组织关键资源的能力,也要有主动预测新市场需求,为组织提供新设计的能力。前者强调企业对内部资源的调整、外部资源的获取及对市场变化的反应^[106];后者强调对新市场领域的探索能力,注重对竞争能力的更新^[107],两种能力都是创业企业不可或缺的。