国有企业科研单位人员考核制度取得的成效

通过梳理中华人民共和国成立以来我国国有企业科研单位人员考核制度演进历程和现行人员考核制度的基本内容，可以发现我国国有企业科研单位人员考核制度取得了如下成效。

一是考核制度体系逐步完善。中华人民共和国成立以来，我国国有企业科研单位人员考核制度随着国家战略发展、经济体制改革、科研管理体制改革、干部人事制度改革的发展，经历了从干部考核制度初创、干部和工人分别建立考核制度、国有企业人员建立统一考核制度的演进过程，人员考核制度体系逐步完善。随着对科研管理体制改革的深化，部分国有企业科研单位对考核制度进行新的探索。国有企业科研单位人员考核制度遵循整体国有企业考核制度的发展演进，按照身份划分为一般工作人员考核制度和领导人员考核制度；一般工作人员考核制度细分为年度考核制度、平时考核制度、聘期考核制度和绩效考核制度；领导人员考核制度细分为年度考核和任期考核。一般工作人员考核制度根据岗位类别，其考核内容和考核标准侧重点不同。(https://www.daowen.com)

二是考核制度不断完善。国有企业科研单位人员的考核制度包括考核对象、考核内容、考核标准、考核方式、考核程序、考核结果和考核结果运用多个环节。考核对象从依据人员身份考核转变为依据国有企业类型及国有企业的岗位类别进行分层分类考核；考核内容从强调“又红又专”转变为以绩效考核为主的“德、能、勤、绩、廉”的全面考核；考核方法从以定性考核为主转变为定性考核与定量考核相结合；考核周期从不定期考核到年度考核再到针对不同科研活动类型确定相应的考核周期；考核结果使用从晋级转变到岗位调整、续聘、解聘、晋升、培训、绩效工资、科研项目申请等多种资源的分配使用。

三是国有企业科研单位人员考核制度的激励约束功能得到一定发挥。考核制度作为人事管理制度的重要环节，依托于国有企业的岗位设置和聘用制度，考核的结果直接影响到任用、培训、工资、晋升、解聘、辞退等。近年来，随着国有企业科研单位人员评价制度改革的推进，尤其是以中科院为代表的部分中央级国有企业科研单位在绩效考核制度方面的实践探索，符合国有企业科研单位的特点，使考核制度具有针对性，提高了绩效考核与年度考核的协同，极大地调动了科研单位工作人员的积极性，有力地促进了科研单位更好地出成果、出人才，为我国实施创新驱动发展战略提供制度动力。