五、并购行为频繁

国外传媒集团在运作上还有一个突出的特点，就是并购行为频繁。在我国，传媒业“条块隶属关系”紧密，较难频繁买卖，所以这种现象还比较罕见。但是，在国外传媒集团的日常运作中，这是非常正常的操作，或者说，如果不这样——不根据市场机会灵活购买传媒以优化资产结构、获取相关收益才是不正常的。

并购是兼并与收购的合称。兼并简单说是一家企业不管是以购买还是以受让等方式“吃掉”了另一家企业，另一家企业注销，只剩下兼并方。购买是一家企业买下另外的企业，但是被购买企业并不注销，只是所有权变更，成了买方的子公司。购买与兼并是资本市场的普通行为，任何产业发展到一定阶段，其市场形态都要进步到资本市场或说形成资本市场，并出现企业的并购现象。这也是企业的逐利本性所决定的。国外的传媒集团在并购上都比较普遍，在若干时期，并购还频频成为亮点。比如，时代华纳2001年并购美国在线、新闻集团并购《华尔街日报》与Myspace等。

国外传媒集团为什么要并购？并购到底有什么好处？简单说，并购的好处有三个。

第一，并购是一种超常的发展方式，可以使企业快速发展，避免投资创办的时间成本与一应风险。

比如，一家传媒集团要拥有电视业务，如果从头开始创办，要注册、购置设备、招聘人员，要在一定且必需的时期内运作获取经验等，总归要运作相当的时间、付出相当的投资才能运作平稳成熟，当然，也不乏创办失败、投资赔本的情况。而如果并购的话，则可以迅速获得一个运作稳定成熟的电视台，避免投资创办的一切风险。这样企业就实现了超常的发展。我们以时代华纳集团为例，时代华纳集团有今天的成就，并购这种发展方式功不可没。1989年，以期刊为主业的时代与以电影为主业的华纳合并；1995年，又合并了电视企业CNN；2001年的时候，又并购了互联网企业美国在线。正是并购这种发展模式，使时代与华纳从相对较小规模的企业在10年多的时间里就迅速成为资产世界第一的传媒集团，从而拥有了巨大的规模带来的市场运作方面的好处，比如品牌增值、受众群体增加、规模经济效益、范围经济效益等。如果要是时代或者华纳自己发展，则10年多的时间无论如何不可能有这样的成就。

第二，并购可以获得企业所需的一些资源。

并购可使企业获取一些自己没有的资源，比如专门的资产、技术、人才甚或一些特许经营资格等。时代华纳并购美国在线，主要目的之一就是要获取自己没有的互联网资源。

第三，并购还可以冲破一些市场壁垒。

并购可以使企业冲破一些国家和地区的市场壁垒，进入正常投资创办不能进入的市场。传媒业由于其具有意识形态属性，许多国家和地区都对外来资本进入有所限制。而实行并购，通过市场化手段将当地的传媒买下来或是持有一定股份，则可以一定程度上避开这些壁垒，实现自己的扩张目的。像新闻集团、贝塔斯曼集团、维亚康姆集团这些传媒集团，多采用一些市场手段并购目标市场的传媒或其子企业，而不是非常惹眼地创办新传媒等，从而实现其进入当地市场的目的。

当然，并购也有其不利的地方。比如，并购也要支付并购成本，同时，并购之后是否能消化并购来的资产也是问题，时代华纳并购美国在线后，由于不能很好地消化融合，不得已又与之剥离，使自己的发展受到了影响，这都是传媒业欲实施并购行为时要审慎考虑的。