实行纵向一体化战略

实行纵向一体化战略也即整合纵向产业链。纵向一体化指企业向产业链的后方即自己的供应方、前方即自己的销售方延伸势力，要么直接创办企业，要么持有原有企业的股份。这样，原来企业与上下游企业之间的平等交易关系就变成了企业的掌控关系，无疑，这对企业自身的运作是有利的。

从当前国外传媒集团的运作实践来看，纵向一体化也很普遍。比如一个电视台，可以拥有演员经纪、技术设备、服装道具、拍摄制作、发行、广告等整个电视产业各环节的企业；一家报社，可以拥有自己的造纸厂、油墨厂、印刷厂、发行企业、广告企业甚或出版社，比如日本的报业集团，还拥有经营林木资源的企业，为造纸厂提供原材料，这属于报业纵向一体化的“深度”延伸了。另外，传媒集团的纵向一体化还包括与金融机构的链接，传媒集团或者与金融机构建立联盟关系，或者干脆自己就拥有金融机构的股份，从而为自己的融资等资本运作提供支持。

当然，任何形式都有利弊两个方面，纵向一体化确能避免原来运作模式的市场交易成本，但是由于企业掌控的子企业或业务板块增多，也增加了企业的管理成本，甚或会有运作风险，这也是应该注意的。