四、集中化经营

在迈克尔·波特的《竞争战略》（也译作《聚焦战略》）一书中，集中化经营是三种基本竞争战略之一，它具体指企业将业务范围聚焦于一点或少数几点，或是一种或少数几种产品，或是一个或少数几个市场，这样能集中使用全集团的资源为少数目标服务，不使企业的力量分散，容易取得成功。

我们在前边已经说过，国外传媒集团基本都是跨媒体运作的，但是在跨媒体运作过程中，它们又很好地整合资源，使所有媒体都集中于一个或少数几个方向、完成一个或少数几个经营目标，在跨媒体、多个运作领域的基础上共同追求集中的经营目标，从而实现了更高层次的集中化经营。我们下边看几个例子。华纳公司在1960年代以后，经过全面的市场调查与分析，将其经营方向集中于娱乐业，到1980年代，该公司又在娱乐业内进一步集中，主打电影、有线电视与唱片。于是，针对这几种产品，华纳公司开始整合资源，先是淘汰一批与这些产品关联度不大的业务，然后集中资源为这几种产品的运作服务。其后华纳与时代公司合并，但是主打这几种娱乐产品的方向不变。在长期的坚持下，其集中化经营的战略有了丰硕的成果，到1990年代中期，该集团在电影、有线电视与唱片业务上居全美之首。尤为不易的是，其唱片业务超过了历史悠久、实力雄厚的宝丽金公司，雄踞全球第一。^[3]

新闻集团在全球范围内跨媒体运作，其下属子媒体等企业一度有700多家，但是在拥有诸多子媒体的情况下，该集团经营方向上仍是集中的，主要围绕报纸、电视与电影整合力量。在日常运作中，集团几乎所有的资源都支持与服务这三项业务，以使它们在同业中始终占据头筹。从新闻集团的收入结构中，我们也能看出其集中化经营的端倪，看其2000年的收入构成，其中电视占27%、电影占26%、报纸占18%^[4]，这三项主营业务共占到了整个集团总收入的71%

这就是国外传媒集团的集中化经营的特点。可以说，国外传媒集团有今天的成就，与战略上走集中化经营路线是分不开的，它是集中力量做少数事以保证成功率的体现。在理解其集中化经营的特点时，一定不要被其跨媒体、多元化发展的表象所蒙蔽。是的，其在日常运作中确实因跨媒体、多元化而表现得丰富多彩，但实际上力量还是整合得比较集中的，在运作中还是主次分明的。这是比较深一层的运作特色，不是从表象上就能看得出来的，人们容易被表象所蒙蔽。