理论教育 酒店集团品牌管理:构建资产价值与保护策略

酒店集团品牌管理:构建资产价值与保护策略

时间:2023-05-19 理论教育 版权反馈
【摘要】:本章主要内容包括:阐述酒店集团品牌的内涵、特征、类型与作用;剖析酒店品牌的构成系统,包括有形品牌元素系统和无形品牌元素系统;探讨酒店集团品牌资产的概念与要素、品牌资产价值评估和品牌资产经营管理;阐述酒店集团品牌保护管理,包括品牌保护的内涵、品牌的法律保护、品牌的自我保护。强势酒店品牌的市场占有率会越来越高,市场集中度进一步提高,品牌竞争会越来越激烈,这预示着品牌竞争时代的来临。

酒店集团品牌管理:构建资产价值与保护策略

【本章导读】品牌竞争是市场竞争的高级形式,它代表国际酒店业发展的趋势。本章主要内容包括:阐述酒店集团品牌的内涵、特征、类型与作用;剖析酒店品牌的构成系统,包括有形品牌元素系统和无形品牌元素系统;探讨酒店集团品牌资产的概念与要素、品牌资产价值评估和品牌资产经营管理;阐述酒店集团品牌保护管理,包括品牌保护的内涵、品牌的法律保护、品牌的自我保护。

【关键词】品牌管理;品牌资产;品牌保护(www.daowen.com)

国际酒店业的发展经历了三个阶段:初级层次是价格竞争阶段,第二个层次是质量竞争阶段,第三个层次是品牌竞争阶段,品牌竞争是高级市场竞争形式,也是国际酒店业发展的必然趋势。传统的价格竞争、质量竞争重点关注如何击败竞争对手,以牺牲竞争对手利益为前提来维持或提高酒店集团自身的市场地位,其结果往往导致两败俱伤。进入知识经济时代,酒店业需要运用一种新的思维支撑企业获得持续发展的潜力。品牌竞争就是这样一种新的战略思维。在品牌竞争时代,酒店集团之间竞争的焦点将是创造和传递顾客价值,而不是在已有市场中进行“此消彼长”的恶性竞争;酒店集团不再局限于企业自身资源,而是通过战略联盟、业务外包等方式全方位、高效率地利用社会资源,以最大限度地提高酒店产品的附加值,满足顾客价值需求。强势酒店品牌的市场占有率会越来越高,市场集中度进一步提高,品牌竞争会越来越激烈,这预示着品牌竞争时代的来临。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈