为了适应国际市场变化的复杂性、产品生产的多样性和消费者偏好的差异性，跨国公司改变了过去以母国为技术研究开发中心的传统布局，逐步组建全球的研发网络，充分发挥各东道国的专业人才、科技实力和科研基础设施的优势，使跨国公司的研发工作朝着国际化的方向发展。
跨国公司开展研发国际化的具体形式有：
（1）设立国外研究开发中心，结合当地科技资源，突出重点研发项目。
（2）与国外相关企业和科研机构缔结技术开发战略联盟，合作开展项目研究。由此可见，跨国公司技术开发管理已由过去的本土化和集中化，逐步转向国际化和市场化。
（二）跨国公司的技术保护管理(https://www.daowen.com)
跨国公司采用新技术开发的产品，一旦进入市场，就意味着有关技术的因素已公开化。虽然竞争对手一时无法从产品中轻易地获得相关的技术，但是，产品指明了技术开发的方向，大大缩短了竞争对手技术开发的时间。如果竞争对手很快地获得该产品的生产技术，而跨国公司还未收回投资开发成本，或尚未获取足够的利润，这表明跨国公司技术保护管理尚不严密。有一些精明的跨国公司采用在产品的关键部位加“锁”的办法，若强硬打开，该产品即刻损坏，这使竞争对手难以获取产品的核心技术。
（三）选择技术转让的时机和方式
跨国公司的技术管理工作，其中一项就是选择技术转让的最佳时机和方式。所谓“最佳”是指按技术的生命周期来转让。当技术处于开发期至成长期，以销售内含新技术的产品为主，尽量推迟技术的转让时间；当技术进入成熟期，则应着手出售该项技术；当该技术进入衰退期，更新技术即将问世，应大力出售该技术产品，尽最大可能回收其价值。
某项技术产品在不同时期、不同的国家可能处于生命周期的不同阶段。跨国公司充分利用这一差异性，可以达到同一技术多次出售的目的。
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