领导者做出的决策如果不能带来效益，提高效率，只能算是一项失败的决策，毫无价值可言。因此，决策不仅仅为了完成既定的任务目标，更重要的是能够产生效率和效益的双重性。因此，要使决策能带来效率，提高组织绩效应注意以下几方面：

要想实现企业经营愿景和价值观，企业决策过程必须坚持“双效”的原则，即决策效益和效率，二者相互影响，也相互统一。效益是决策基础，没有效益那么效率也是无从谈起的；离开效益而盲目地追求高效率，只会造成企业经营成本上的资源浪费。在追求效益的同时，也离不开效率。只有两者产生双重性的收益，才是管理者追求效益与效率的思维原则。

要想实现企业既定的经营目标和效益最大化，应做好以下两点：一是领导者制定管理决策必须是符合公司经营发展愿景、价值观和目标管理机制，遵循谁决策谁负责的原则。即领导者必须对企业经营的目标结果负责。例如制订一个项目计划，不能只考虑项目投资建设，不考虑最终的收益。必须建立一种机制，要求领导者在制定决策时就要考虑经营利益，以增强领导者实现企业经营效益的责任心。二是要不断提高中层领导的决策水平，减少决策过程中不确定因素所造成的损失和浪费。

管理者在执行决策时，必须依据目标管理机制，要求决策的内容必须讲究效益，要求决策的方案必须是最有效益的方案。如果已经形成较满意的方案，若要再形成最佳方案还将要花更多的甚至数倍的投入，那么从效益原则出发，应维持已形成的较满意的方案，因为以较少的投入达到较满意的效果符合企业目标管理的基本要求。从某种程度上来讲，管理者决策，首先要考虑的目标是实现资源的节约、时间的节约，即收益的增加。如果解决某个问题的方案有多个，管理者在制定决策时所要考虑的应是成本低，见效快，能够快速实现企业目标的方案。

在现代企业管理中，管理决策的成败很大程度上要取决于是否能准确及时地掌握信息，是否能迅速地做出市场反应。效率问题已经成为管理者决策中的关键问题。另外，人类实践活动的节奏性大大加快了，领导的决策环境处于迅速变化的状态。因此，领导者必须把握环境的变化，适应环境变化，才能正确决策及实施，起到良好的决策效果。企业在面对市场竞争时，只有及时抓住市场机遇，不断提高效率，果断做出相应的决策，才能取得好的决策效益，在竞争中抢占优势地位。(www.daowen.com)

决策中的先后关系、信息传递和执行反馈要有明确的分工和责任归属，使出现的问题得到及时处理、及时解决。

目标管理又叫成果管理，其目的在于结合员工的个人目标和组织目标改进绩效考核，形成有效的激励，提出的每一项工作都必须为达到总目标而展开。竞争机制是解决问题的最有效办法。通过竞争，充分发挥企业组织成员的积极性，使信息收集更加全面，处理更加及时，行动方案更加多样，执行更加有效。

管理者应对部门组织结构相同和交叉的职能适当精简合并，尽量减少岗位职责和工作环节重叠，以提高效率，节约时间。