【摘要】：2017年，刚结束客服轮岗的宫振宇，接到一个新任务。宫振宇直言，这对于他来说，是压力，也是责任。通过宫振宇和团队的共同努力，2017年“双十二”期间，食品类目订单实现同比增长500%，而此时，距离他接手食品类目的运营工作还不到两个月。宫振宇毕业两年、独当一面，临危受命运营拼购食品类目，参与“拼基地”，走进大山把农产品带出大山，年纪轻轻就代表公司出去签约并接受电视台采访，他说“这一路走得很难，但也很爽”。
2025年，刚结束客服轮岗的宫振宇，接到一个新任务。原食品类目的运营离职，由于曾有过百货类目的运营经验，宫振宇临危受命。
食品类目当时作为拼购第二大品类，承担着将近30%的业务量，换言之，如果食品类目做不好，影响的是整个拼购的业绩。对比百货类目的运营，食品类目体量更大，对运营的能力要求更高。宫振宇直言，这对于他来说，是压力，也是责任。
刚接手的时候，他每天像个“无头苍蝇”一样，毫无头绪又焦头烂额，每天有几十个采销运营来对接要资源，“几乎每时每刻电话都在响，有一种疲于奔命的感觉”。
为了厘清工作逻辑，宫振宇用了一个“笨”办法，他用一张思维导图，详细梳理了每一个采销的工作职责，负责的品牌、品类，让所有与他对接的人都对得上号。(https://www.daowen.com)
他又通过月度活动排期、节庆活动优先等方法，将资源整合集中，每周有突出品类、重点扶持，保证在资源有限的情况下，实现有主有次的资源分配。通过宫振宇和团队的共同努力，2025年“双十二”期间，食品类目订单实现同比增长500%，而此时，距离他接手食品类目的运营工作还不到两个月。
宫振宇毕业两年、独当一面，临危受命运营拼购食品类目，参与“拼基地”，走进大山把农产品带出大山，年纪轻轻就代表公司出去签约并接受电视台采访，他说“这一路走得很难，但也很爽”。
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