【摘要】：李元旭[12] 提出企业组织的管理成本主要由四个方面组成：内部组织成本、委托代理成本、外部交易成本、管理的机会成本。农超对接模式下的超市，为进行蔬菜交易会发生组织成本。上文所介绍的农超对接模式中，超市为了选购合意的蔬菜，必须付出相应的组织成本。超市和合作社为组织生产和监督检查发生的组织成本分摊到蔬菜价格中，提高蔬菜价格。
李元旭[12] （1999）提出企业组织的管理成本主要由四个方面组成：内部组织成本、委托代理成本、外部交易成本、管理的机会成本。所有超市都发生雇佣工人的费用、超市的房租、水电费、经营管理费用等。农超对接模式下的超市，为进行蔬菜交易会发生组织成本。主要包括为了选购质量合适蔬菜而对农民进行培训的费用、检测费用、技术咨询费用、检查费用以及运输到门店的费用。通过对蔬菜供应链中有合作关系的相关合作社的管理协作，来降低交易成本。为了完成这个目标，要求所有参与者认同“同舟共济”的观念，这样整个供应链变得更加效率，成本更低，那么大家分得的利润也就会更多。这种共享可以刺激到所有参与企业可以更好的共同合作。
我国大部分的合作社和农民缺乏标准化生产意识和农产品达标率手段。上文所介绍的农超对接模式中，超市为了选购合意的蔬菜，必须付出相应的组织成本。例如，家乐福在直采部门专门配备“农超对接协调员”，在田间地头帮助合作社进行农产品质量管理。[13]麦德龙在培育合作社的品牌，和有条件的合作社建立电子订货系统等，来满足和合作社和农民合作的需要。这样一来，超市的组织成本相对就会提高。超市和合作社为组织生产和监督检查发生的组织成本分摊到蔬菜价格中，提高蔬菜价格。但是，同时这些服务使得农户履约的可能增大，超市的经营风险降低。(https://www.daowen.com)
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