【概况】　2018年，区委组织部在区委的正确领导和市委组织部的大力支持帮助指导下，全区组工干部深入学习贯彻党的十九大和全国组织工作会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，突出“强化政治建设”主线，以培养高素质干部队伍、提升组织力建设水平、开创人才工作新局面为重点，锐意改革、勇于创新，切实提升“围绕中心，服务大局”的质量和水平，为争创高质量转型发展示范区提供坚强组织保证。

【干部队伍建设】　以“选优配强、常育严管”为重点，着力打造担当有为的高素质干部队伍。一是持续深化领导班子和领导干部日常考察了解机制，收集整理63个单位350余份基础材料，深入基层分析职责任务与领导干部配备情况，结合全区机构改革和干部队伍实际，统筹谋划调整优化方案。全年研究区管干部职务任免7批次，涉及干部107人次。二是大力培养年轻干部，确定18名调训锻炼年轻干部，采取“查、听、评、谈”方式，及时了解掌握用人单位培养计划、年轻干部表现情况，及时指导改进和加强培养工作。按照省、市委要求，安排2018年新录用的21名选调生全部到重点部门、一线社区任职。三是抓实教育培训质量。分级分类开展专题培训，举办十九大精神、公文写作、环保工作、乡村振兴战略等一系列专题培训班，培训科级以上干部、社区“两委”干部、年轻干部1500余人次。四是初步完成干部信息管理系统建设，全区1726名干部全部入库。加强干部档案数字化管理建设，在全市率先建成全部1622卷干部数字档案。

【基层党建工作】　以“提升组织力、增强凝聚力”为重点，切实提高基层党建工作质量。一是扎实开展基层党建工作调研，制作《基层党建问题纪实》专题片，自揭痛点、传导党建压力。坚持聚焦主责主业，组织全区14个基层党（工）委书记和19个党组书记总结成绩、剖析问题、谋划思路，认真撰写抓党建述职报告，并接受区委常委、基层党委（党组）书记、“两代表一委员”评议，将基层党建责任落实落地。二是圆满完成社区“两委”换届任务。在换届选举工作中，建立和完善候选人初审、联审、考察常态机制，并于9月20日提前一个月完成社区“两委”换届工作，“两委”干部平均年龄42．37岁，比上届下降5岁；高中（含中专）及以上文化程度“两委”成员212人占比93．8%，比上届提高了6．12%；28个社区实现“一人兼”，占全部社区73．68%，较上届提高了31．57%，社区“两委”班子成员结构进一步优化。三是建立“1+3”大党委机制，在8个社区成立驻区单位联合党支部，打造“全覆盖”“无缝隙”的区域化党建体系。组织56个区直单位党组织和1125名在职党员到社区开展“双对接、双服务、双考评”活动，认领实施帮扶建设项目66项。四是全方面提升机关党建工作规范化科学化水平。新建党组织1个，调整4个覆盖单位较多的联合党组织，全区非公企业和社会组织党组织覆盖率分别达到92．73%和100%。五是强督导、抓落实，提升党内政治生活质量。建立“三会一课”跟踪指导制度，对14个基层党委及下属党组织的发展党员、三会一课、党日活动、党费收缴以及《党支部工作手册》等工作进行督导检查7次，发现并整改问题60余项。实施“1·35”党员培育工程，发展党员56名，35岁以下44名占78．57%，大专以上学历39名占69．64%，进一步优化党员队伍结构、提升发展党员质量。(www.daowen.com)

【人才队伍建设】　以“优化环境、招才引智”为重点，集聚加快转型发展的各层次优秀人才。一是围绕现代“4+4”产业人才集聚工程，出台《井陉矿区“金梧桐”引才计划实施办法》，投资1400余万元建成“人才公寓”。2018年，全区引进硕士38人，同比增长452%；双一流大学毕业生27人，同比增长267%；学士164人，同比增长480%。二是搭建服务平台，人才动能活力进一步激发。制定人才绿卡管理办法，明确3类服务对象，全年为97名符合条件人员办理人才绿卡。同时，将医疗保健、金融、工商税务、生活服务4项互认共享服务项目落实到位。三是建立互动机制。成立六个走访组，对区12家规模以上民营企业开展了以“问现状、问需求、问困难、问建议，送宣讲、送政策、送服务、送培训”企业人才走访活动，走访慰问专家32人次，收集经济社会、健康医疗、教育教学等8类建议40余条。四是人才集聚效应进一步放大。拍摄人才工作专题片《筑巢引凤促转型》，并获全省党员教育电视片三等奖。组织区直部门学习《条例》，利用就业孵化中心、企业招聘等人才引进与就业渠道，开展走访宣传、实地讲解，进一步营造了尊重人才、重视人才、重用人才的氛围导向。

【创新完善考核体系】　以“突出重点、双轨运行”为重点，建立导向鲜明的领导班子和干部考核体系。重新调整考核体系和分组，建立“四个体系”（重点工作、非重点工作考核体系和重点工作、非重点工作绩效管理考评体系）“五个类别”（重点工作部门及乡镇、街道，党政综合部门，执法监督部门，公共服务部门及街道，群团事业部门），做到中心工作是什么，就突出考什么；将主要领导干部和其他科级干部分类考核，主要领导干部与班子考核挂钩，其他科级干部以工作实绩为主要考核标准，避免了“上下一般粗”“左右一个样”。对全区乡科级领导班子和区管干部开展年度综合考核，并采取“述职+测评+考察+问卷+谈话”方式，真实了解干部的德能勤绩廉，为全面评价干部、准确识别干部提供翔实、客观的依据；同时，召开述职评议大会，将测评结果按10%权重计入年度综合考核，通过述职，现场总结经验687条，谋划2018年重点工作179条、改革创新工作204条，促进全区各项工作高质量推进。建立“平时情况按月抽查、工作实绩季度考核、指标运行全程督查”的日常考核机制，以日常督考为抓手，实行“四个清单”“三套台账”动态考核模式。建立省市区三级考核台账，制定市对区考核指标分解落实和运行情况台账，建立完善“四个清单”，每月更新一次，并对排位情况进行汇总、整理及分析。2018年，矿区以转型升级重点县（区）第一名，被市委、市政府评为“2017年度优秀领导班子”。