让我们零距离观摩一下方太的三省会。

赵经理三省：

前不久我处理了一起员工争执的事件，考虑到争执起因很小，且员工认错态度尚可，就没有按公司规定给予违纪处分。后来发生了一起严重的集体打架事件，调查后发现是那两位员工矛盾升级造成的。现在想来都是因为我没有按公司制度执行，还误以为自己是以员工为根本，其实反而害了其他员工。我没有思考问题的本质，这是形式主义作风。

我们看一下方太的三省表述模板：

前不久有件事情，中间出了问题，现在回头来看。

A部长总结：

公司的制度是基于以往的发展而沉淀下来的经验，不要随便无视前辈的智慧。方太文化强调“礼”，一方面是公司发展起来后，业务变得复杂，人员也大大增加，需要制定合理的制度来规范协调工作流程；另一方面是指要严格遵守公司规定，维持良好的秩序。

钱经理三省：

前两天有用户投诉，擦拭消毒柜内部时被深度划伤。经调查发现是钢板冲压后，背面处理少了一个环节。之前有位操作工人跟我说过这个事情，我觉得自己是负责产量的，不是负责质量的，就没有跟进处理。公司倡导以用户为中心，我没有想到我的一时推卸责任会造成对用户的伤害。现在想来自己存在推诿的问题。

A部长总结：

官僚主义、形式主义、享乐主义、腐败作风和推诿作风是组织里普遍存在的问题，我们要用三省会议这个武器来武装自己的思想，抵制这五种不良之风，为公司永续经营打造优秀的文化基因。

这是方太三省会议的标准模板，它以反映问题为出发点，以解决问题为归宿点。

有一段时间，方太公司的几名干部在廉洁自律方面出现了问题，为此，方太集团专门召开了一个主题为“廉洁自律，诚意与慎独”的三省会议。(www.daowen.com)

在三省会议上，从公司高层领导到基层员工，大家纷纷踊跃发言。

茅忠群指出：

对待腐败，我们要做到“廉洁自律，诚意慎独”，以预防为主，时常敲响警钟，遇到腐败问题，不管什么级别都必须严肃处理。

财务副总裁表示：

财务人员要坚持原则，不是自己的东西不要去碰，财务与采购相分离，财务人员要做好内部监督，尽好本分；对干部而言，廉洁是立身之本，下属出问题领导也要承担连带责任；对企业而言，发扬勤俭节约的精神，能在一定程度上抑制腐败。

供应链副总裁表示：

廉洁方面出现问题，原因在以下几点：文化学习没有真正落地，管理者在上行方面也没有尽好本分；供应链在审批流程上还存在一些问题；成本核算方面也需突破。最近发生的事件，要求我们的供应链系统不断地完善，包括供应商在内应加强监督，完善财务核算制度、审批制度、轮岗制度与激励制度。

负责销售的副总裁的心得是：

第一，领导首先要把自己管好，抵制住诱惑，做好垂范，将企业文化往下传递，树立正风正气，倡导单纯的组织关系；第二，把权力制度化，比如与人资协同，将后备人才选拔制度化；第三，要以一种积极的心态对待审计部门，借助审计部等其他部门的专业力量来不断完善我们的工作；第四，有报必查、有报必实、有报必究，做到不隐瞒，时间长了就会有比较好的效果。总之要把预防、审查和教育结合起来。

茅忠群最后总结：

通过这几个事件，我们认识到公司在教育警示与采购相关的员工方面做得还很不够；在监督、审计相关制度流程方面还不够完善，无监督、无审计就等于没制度。文化落地中领导垂范最为重要，我们领导要率先垂范，带头学习和奋斗。要求在工作上带头干、以身作则，在行为上首先自己做到了再要求别人去做到，“严”首先应该要对自己严。还要勇挑重担、勇于担当、追求卓越，不仅需要带头干，还要干出高标准，下属听其言而观其行、上行下效自然会受到影响。此外，反腐不能因噎废食，固守规则相对简单，但对于高层干部而言，在不违反规则的同时，更高效地将事情做好才是基本的要求。