理论教育 零部件自制还是外购的决策分析

零部件自制还是外购的决策分析

更新时间:2025-08-31 理论教育 版权反馈
【摘要】:自制方案的单位变动成本为115 元,比外购单价120 元节约5 元。要求进行微型电动机应自制还是外购的决策分析。表6-23自制或外购方案选择表

企业生产所需要的零部件,既可以用本企业的设备、技术加工制造,也可以从市场上购进。有时企业由于业务的扩展或技术力量、设备能力的限制,会停止某种或某几种零部件的生产,改为外购,如若增加设备,也可以自行制造;有时企业的生产能力有剩余,为充分利用生产能力,可以将原外购的零部件改为自制,或者将剩余设备出租,所需零件仍然可以外购等。现分别就不同情况予以介绍。

1.自制方案不需要增加固定成本的决策分析

【例6-15】假定某洗衣厂每年需要微型电动机35 000 台,如果向外购买,市场批发价为120 元。该厂现有剩余生产能力,可以自制,并且可达到外购的质量。经会计部门核算,每台电动机的自制成本为140 元,其单位产品成本构成如表6-19所示。

表6-19 电动机单位产品成本资料 元

要求进行该厂微型电动机应自制还是外购的决策分析。

解:由于该厂有剩余的生产能力可以利用,它原来的固定成本不会因自制而增加,也不会因外购而减少,所以,微型电动机的自制成本内不应包括固定制造费用。可用差量分析法计算,如表6-20所示。

表6-20 差量分析表 元

两种方案的收入相等,但自制比外购节约175 000 元成本。故应选择自制方案。

本例题也可用自制方案与外购方案的单位变动成本相比较进行决策分析。自制方案的单位变动成本为115 元,比外购单价120 元节约5 元。故应选择自制方案。

2.生产设备可以出租的决策分析

企业如果利用多余的生产设备从事其他经营活动,可以为企业带来一定的收益;而如果选择自制,就会丧失这部分收益。这部分丧失的收益应作为自制方案的机会成本,在决策分析时加以考虑。

【例6-16】仍用【例6-15】的资料,假定该厂如果不自己生产微电机,可将设备租给外厂,每月可获租金收入15 000 元。在这种情况下,微电机应自制还是外购?

解:在这种情况下,若决定自制,则将放弃外购方案可获得的潜在利润(即每年的租金收入),所以应将租金收入作为自制方案的机会成本考虑。据此可进行差量分析,如表6-21所示。

表6-21 差量分析表 元

计算结果表明,考虑机会成本后,外购方案比自制方案节约成本5 000 元,所以应选择外购方案。

3.自制方案需要增加专属固定成本的决策分析

假定企业的生产能力没有剩余,企业所需的零部件若自制,需要增加固定资产投入,即增加专属固定成本(即扩充厂房、增加有关设备的折旧费等)。此时在决策分析过程中应将专属成本考虑在内。

【例6-17】仍用【例6-15】的资料,假定该厂自制微型电动机时,每年要增加专属固定成本170 000 元。要求进行微型电动机应自制还是外购的决策分析。(https://www.daowen.com)

解:在这种情况下,若决定自制,应将每年要增加专属固定成本170 000 元考虑在内。据此可进行差量分析,如表6-22所示。

表6-22 差量分析表 元

计算结果表明,考虑专属成本后,自制方案比外购方案节约成本5 000 元,所以应选择自制方案。

4.企业生产所需要的零部件不确定时的决策分析

【例6-18】仍用【例6-15】的资料,假定该洗衣厂自制微型电动机时,每年要增加专属固定成本170 000 元。每年企业生产所需要的微型电动机多少台不确定。

要求进行微型电动机应自制还是外购的决策分析。

解:在这种情况下,可采用本量利分析法,求出自制与外购的成本平衡点,然后进行决策。设x 为微型电动机自制与外购的成本分界点。根据资料可得出

115x+170 000=120x

x=34 000(台)

计算表明,自制和外购两方案的成本分界点是微型电动机年需用量34 000 台。当该企业微型电动机年需用量在34 000 台时,自制方案和外购方案的成本是相等的。由于外购方案的固定成本较低,所以当微型电动机年需用量在34 000 台以下时,外购方案总成本较低,应选择外购。自制方案的固定成本较高,但其单位变动成本较低,所以当微型电动机年需用量在34 000 台以上时,自制方案总成本较低,应选择自制。

5.外购方案有价格优惠的决策分析

【例6-19】仍用【例6-15】的资料,假定该洗衣厂自制微型电动机时,每年企业生产所需要的微型电动机多少台不确定。如果外购,采购量小于20 000 台,每台价格为140 元;超过20 000 台,每台价格为120 元。如果该厂自己组织生产,每台需开支变动成本115 元,并每年要开支专属固定成本160 000 元。

要求进行微型电动机应自制还是外购的决策分析。

解:在这种情况下,可采用本量利分析法,求出分数量阶段的自制与外购的成本平衡点,然后进行决策。设x1为20 000 台以内外购或自制成本平衡点,设x2为20 000 台以上外购或自制成本平衡点。根据资料可得出

115x1+160 000=140x1

115x2+160 000=120x2

x1=6 400(台),x2=32 000(台)

根据以上计算,可编制自制或外购方案选择表,如表6-23所示。

表6-23 自制或外购方案选择表

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