很多时候，执行工作任务就如同打仗一样，如果没有高度的统一，在思想上、行动上随心所欲，一个团队就如同一盘散沙，导致资源浪费和作战力削弱，结果可想而知。
员工应具备良好的职业精神，也就是下级服从上级指挥，个人服从组织，小集体服从大集体，甚至是为了达到总体的目标暂时牺牲一部分小集体或个人的利益，来保全整个组织的利益和长远目标。
要知道团队就如同一部机器，每个人都是一个零件，每个人都有自己的分工，对于整部机器而言，每个零件都很重要，缺一不可。
一群大雁在天空中飞行，排列成整齐的“人字形”。头雁是最累的，因为它要用翅膀最先奋力冲破大气层的重重阻力，而跟在它后面的第二只、第三只……依序向后，在气流推力和浮力的作用下，也是因为飞在前面的大雁默默抢先承受了负荷，所以，排列在“雁阵”后面的尾雁，它的付出常常是最少的。
但是，在“雁阵”里有一个非常有趣的现象，那就是头雁的位置并不固定，它一旦飞累了，就悄悄地退到后面休息一会儿翅膀，而紧随其后的大雁依序不声不响地顶替上来。就这样不停地循环往复，南来北往，在如此漫长的飞行中，从来没有一只大雁掉队。
高效率的员工清楚自己在团队中的定位，他们会坚持“团队第一”的理念，懂得站在整体的角度想问题，保持顺畅的沟通和任务的执行，以便及时获悉自身的现状，并根据协同的需要调整状态。
中国惠普前CEO孙振耀曾讲过这样一段话：在沙漠里面最强的物种是骆驼，在草原上最强的物种是狮子，在沙漠里和草原上其他动物很难跟它们竞争。但是如果有一天老天下起雨来，沙漠变成了草原。你是骆驼，你怎么办？本来沙漠里面你是最厉害的，第二天早上起来却变成了草原。有的人说去寻找另一片沙漠，有的人说把自己变成狮子……
要寻找另外一片沙漠其实不容易，那么，就只有适应。首先找一个整形外科医生，把自己整成一个狮子，争取适应的时间，今后把自己慢慢变成狮子。但如果你的外形是狮子，内心仍是骆驼的心，你会死得更惨。
这段话很值得引人深思。它就告诉我们，没有内心的改变，无论你外表如何装出接受任务的样子，最终都难以做出好的工作成绩。
一支高绩效的团队必定拥有一个共同的目标，而且这一目标会渗透到团队成员的骨髓之中。
有一个古老的故事是这样说的：
从前，在一个教堂工地中，有人问三个石匠在做什么？第一个石匠说：“我在混口饭吃。”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一个房子，我想成为一个优秀的石匠。”
这个故事告诉我们的道理之一就是：在通常情况下，员工个人的目标都会有差异，如何使差异最小化，达成员工和公司的目标方向一致，以最大合力去争取市场，这是我们必须解决的最重要的事。(https://www.daowen.com)
而从另一角度，我们又可以悟出这样的道理：个人发展目标与整体目标一致才较易产生双赢结果和高效率。
第一个石匠是典型的“正当的工作，收取公平的报酬”，对个人发展或整体的发展都没有一个既定的目标。
第二个石匠是大多数专业人员和经理人关心专业工作的表现。可潜在的问题是，当公司整体目标与个人发展曲线出现差异时，如果不及时予以调节，就很容易产生出一种离心力，因为他只从个人的角度着眼。在这种情况下，第一个和第二个石匠都不会在业绩表现评估中取得令人满意的结果。
第三个石匠则是把整体目标与个人发展目标结合起来，既为建造大教堂又为成为优秀石匠，这样他与建筑商的劲是使在一处的，同时，他不但有报酬，还可利用建教堂的机会积累经验和学习新知识，达到提升个人技能的目的。建筑商有了这样优秀的石匠，它的竞争优势就有了，可见这是双赢的局面。
因此，要想成为一个优秀的员工，个人发展目标就要与团队目标一致，这是非常重要的。只有使自己在明确工作目标后，在一个相对合适的平台上才会有机地最大效率地将自己的个人发展与公司目标融于一体，才会取得最好的结果。
员工发展是企业发展的基础，企业发展是员工发展的保障。一个企业、一个团队的存在与发展，都离不开员工的努力工作；相应地，一个员工的发展，也离不开团队和集体的存在。团队与员工是相互依存的，二者的目标都是为了求得良好的发展，这就是目标上的一致性。
所以，一个人只有抱着与团队共同的目标，才能够将自己融入这个团队，才能凝聚为息息相通的团队力量。这样才能把握自己努力的方向，为团队创造财富。否则，跟团队目标不一致，就很有可能出现南辕北辙的结果。
要成为一个优秀的员工，就必须与公司的目标相一致，并保持步调的一致性，这样团队效率才会高，才能使整个团队更易达成目标，个人的执行才会更有效果。
思考
你如何看待团队目标与个人目标之间的关系？你认为团队目标和个人目标哪个更重要？当团队目标与个人目标发生偏离时你是如何处理的？
在团队中你的表现怎样？你为团队作的贡献有多大？你在团队中处于什么位置？
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