理论教育 性格与管理-管理心理学

性格与管理-管理心理学

时间:2023-08-11 理论教育 版权反馈
【摘要】:(三)性格的形成与发展在性格的形成过程中,遗传与环境相互作用。类型论是一种性格分类的理论,而特质论是一种性格分析的理论。特质被认为是个人所特有的、现实焦点的神经心理结构,可细分为共同特质与个人特质。艾森克在其特质理论中提出了个性的五个维度:内外向、神经质、精神质、智力和守旧性,其中着重强调内外向、神经质与精神质三个维度。

性格与管理-管理心理学

(一)性格的一般概念

性格是个体现实的稳定态度和习惯化了的行为表现。如一位管理者在各种场合都表现得热情忠厚、与人友善、虚心谦逊、严于律己,遇事坚毅果断、深谋远虑,这种对人、对己、对事的稳定态度和习惯化了的行为表现所体现出来的心理特征,就是这位管理人员的性格特性。

但是,一个人在某种特殊情况下,偶尔表现出来的行为方式,并不能说明此人的性格特征。同样,如果管理者一向处事很果断,但偶尔表现得优柔寡断,也不能凭此说他的性格是优柔寡断的。这说明,只有那些经常性的、习惯性的表现才能被认为是一个人的性格特征。

性格在某种程度上是以道德观点来评断的,所以有好坏之分。人们通常对“懒惰”“骄傲”持否定的态度,而对“勤奋”“慷慨”加以赞赏。

世界上性格完全相同的人是没有的,只能说相似程度的高低。性格的特征是多种多样的,其组合后的特征就更多了。显然,性格是个体差异的一个重要方面。

(二)性格的特征

性格是一个十分复杂的心理现象,从人的心理与行为的不同方面表现出来,具体表现为性格的态度特征、性格的意志特征、性格的情绪特征、性格的理智特征等方面。

1.性格的态度特征

性格的态度特征一方面是指个人对社会、集体、他人的态度特征,是公而忘私还是假公济私,是忠心耿耿抑或三心二意,是热爱集体还是自私自利。另一方面,也表现为对工作、学习的态度特征,是勤劳或懒惰,是认真或马虎,是创新或墨守成规等。

2.性格的意志特征

性格的意志特征主要表现在以下几个方面。

(1)对行为目的性的明确程度,是有目的性还是盲目性,是有独立性还是易受暗示。

(2)对行为的自觉控制水平,在对行为的控制水平方面表现为主动性还是被动性,是有自制力抑或只有冲动性。同时,在长期工作中的行为表现是有恒心还是见异思迁;在紧急情况下的行为表现是勇敢还是怯懦,是镇定还是惊慌失措等。

3.性格的情绪特征

性格的情绪特征表现为受情绪影响的程度,如稳定性、持久性、主导心境特征等。每个人受情绪影响的程度都是不同的,而人的情绪是受意志控制的,这也间接反映了人的意志力水平。

情绪的稳定性表现为情绪起伏波动的程度,有人有时表现为冲昏头脑,有时则表现为垂头丧气。主导心境特征表现为在相当长的一段时间里是愉快还是忧伤,其稳定性较大。

4.性格的理智特征

性格的理智特征表现在心理过程的各个方面:感知方面表现的是主动观察或被动观察;记忆方面表现的是保持时间的长或短,记忆速度的快或慢,记忆方法是直觉还是逻辑推断;想象方面表现的是主动想象还是被动想象,是现实感强还是脱离实际;思维方面表现的是独立型还是依赖型等。

(三)性格的形成与发展

在性格的形成过程中,遗传与环境相互作用。遗传因素是性格形成的自然基础和潜在因素,为性格发展提供可能性和潜势。性格一经形成,相当稳定,但是也会在环境的影响下发生一定的变化,环境因素的影响包括自然环境、地理环境、社会环境。

(四)性格的理论

性格的理论分为性格类型理论和性格特质理论。类型论是一种性格分类的理论,而特质论是一种性格分析的理论。

1.性格类型理论(www.daowen.com)

性格类型理论是根据某种原则把所有的人划分成几大类型,以此来解说人的个性或性格的一种理论。常见的几种类型理论如下。

(1)生物学类型论——体格类型说。克雷奇默根据人体的胖瘦来区分性格的类型,他认为矮胖型的人健壮、外向,易动感情,有时高兴,有时垂头丧气,善交际、好活动;瘦长型的人不善交际,孤僻、沉默、羞怯、固执;运动型的人乐观与进取。

(2)心理学类型论——内倾型和外倾型性格论。心理学家荣格认为,来自本能的力量均可称为力比多,可是非性的,也可是性方面的。外倾型的人(外向型)力比多外向转移,这种人重视外在世界,爱社交,活跃、开朗、自信,勇于进取,对周围一切事物都感兴趣,容易适应环境变化。内倾型的人(内向型)重视主观世界,好沉思、善内省,沉浸在自我欣赏中,孤僻、冷漠,缺乏自信,难适应环境变化。

(3)场依存性和场独立性类型说。心理学家威特金根据场的理论,将人划分为场依存性和场独立性两种类型。场依存性的人,比较容易受当时环境中的其他事物的影响,很难离析出知觉单元;场独立性的人比较少受当时知觉的情境影响,比较易于离析出知觉单元。这两种人是按照对立的信息加工方式工作的,场依存性者倾向于以外在参照(客观事物)作为信息加工的依据,后者则主要利用内在参照(主体感觉)。场依存型的人,独立性差,易受暗示;场独立型的人,独立性强,不受暗示。

(4)文化—社会价值类型论。心理学家斯普兰格与莫利斯用价值观作为划分人的性格类型的根据。由此,将人划分为六种类型:理论型、经济型、审美型、社会型、权力型、宗教型。

理论型者以追求真理为目的,认识为主要活动,情感为次要的,冷静、客观,对功利、实用缺乏兴趣,这些人多为理论与哲学家;经济型者以实际功利来评价事物,期望获取财产与利益,这些人多为实业家;审美型者以美为最高人生意义,注重自我完善与自我欣赏,这类人多为艺术家;社会型者重视爱,重视他人,具有献身精神,能增进社会福利,这些人多为教育工作者与医务工作者;权力型者有强烈的控制欲望,有组织协调能力,这些人可担当领导者与管理者;宗教型者富有同情心,可任牧师

2.性格特质理论

性格特质理论认为,性格是由个体特质组成,特质是构成性格的基本单位,特质决定人的行为。特质在时间上具有稳定性,空间上具有普遍性,特质可预测人的行为。特质在量上因人而异,从而形成有差异的性格,如情绪稳定性就是人的性格特质,而且是因人而异的。

特质被认为是个人所特有的、现实焦点的神经心理结构,可细分为共同特质与个人特质。前者普遍存在于每一个人身上,是一种概括化了的性格倾向。而个人特质只为个人所特有,代表着个人倾向,世界上没有两个人具有相同的个人特质。

特质理论种类繁多,此处只介绍艾森克的特质理论。艾森克在其特质理论中提出了个性的五个维度:内外向、神经质、精神质、智力和守旧性,其中着重强调内外向、神经质与精神质三个维度。

(1)内外向。艾森克的内外向型与荣格的内外倾型,其内涵是有差异的。在此,外向的人是指不易受周围环境影响,个性具有冲动且难以控制,好交际,渴望刺激、冒险,粗心大意,爱发脾气等特点,外表给人印象是不大可靠的人。内向的人是指易受周围环境影响,情绪稳定,好静,不爱社交,冷淡,不喜欢刺激,深思熟虑,喜欢有秩序的生活和工作,极少发脾气,外表给人的印象常常极具悲观色彩但可靠的人。外向的人兴奋过程产生慢,持续时间短,易形成条件反射。内向的人兴奋过程产生快,持续时间长,不易形成条件反射。

(2)神经质。神经质又称为情绪性。情绪不稳定的人表现出高焦虑、喜怒无常、易激动。情绪稳定的人,情绪反应缓慢、轻微,容易恢复平静,稳重、温和,能自我克制,不易焦虑。外向的人加上情绪不稳定就会出现强烈的焦虑。

(3)精神质。精神质又称为倔强性,常导致行为异常。精神质高者固执、粗暴、强横、铁石心肠。精神质低者表现温柔。精神质强烈的人,性情孤僻,对他人漠不关心,缺乏人性,缺乏情感和同情心。

(五)管理者的性格类型

西方管理心理学根据性格的结构和管理者的行为,将管理人员的性格分成三种类型:积极刚勇型、消极怯懦型和折中型。

1.积极刚勇型

积极刚勇型管理者的行为特点表现为:活泼,有坚强的信念,有时候甚至过分地信任自己,积极地做正当的事,遇事不顺心也不灰心,有斗争性。由于自己的行为伴随愉快的事,所以行为被强化了。

2.消极怯懦型

消极怯懦型管理者的行为特点表现为:缩手缩脚,对社会活动不感兴趣,生活单调;话题少,依赖性强,一切听从别人指挥,使自己的思维和行为停留在狭小的范围内;消极,敏感,自卑;由于遇到的都是不愉快的事,因而对于采取行动持消极态度。

3.折中型

折中型管理者的行为特点表现为:做事没有条理,有点慌张情绪;令人感到不诚实;有时有冒险行动,有时则有逃避行动;其行动伴随有愉快的与不愉快的极端变化;做事不利落。

现实中需要的管理人员,应以积极刚勇型为主,但是,这种性格类型的管理者也有弱点,如过于自负,喜欢别人顺从自己。消极怯懦型管理者虽然不理想,但可以通过实践活动使之转化,增加其刚勇性的一面,使其在工作中更有干劲。对于折中型领导者,则要通过多接触来增加与他的亲密程度,最终使其性格向积极刚勇型转化。

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