企业管理的中心工作是经营，而经营的关键在于决策。在企业的整个运作过程中，存在着大量需要决策的问题。经营决策的正确与否，将直接影响到企业的经营效率和经济效益。由于企业在生产经营活动中需要决策的各种问题往往具有复杂性和不确定性，所以，经营决策不是选择方案的瞬间活动，而是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统过程。

现代管理学所认为的决策有如下定义：在企业外部环境及内部条件约束下，为了实现企业目标，从所拟定的若干个备选方案中选择最为满意的方案并付诸实施的管理活动。其具有以下几个突出特征。

1.目标的明确性　决策是有目的的活动，任何一项决策都必须有确定的决策目标，从而体现决策行动的预期指向结果，同时作为选择行动方案的依据，又是企业目标的某种具体实现。

2.环境条件约束性　企业作为一种经营性的社会组织，必然要受到各种内外部环境因素的影响。这些因素包括政策、法律、社会文化、科学技术、经济、市场等外部环境因素，以及人力、财力、物力资源、管理水平、科学技术等内部环境因素。这些内外部因素是企业决策的基础和不可逾越的现实条件，不切合企业实际的目标，或者一味追求方案最优，都会受到环境条件的限制而难以实现。

3.方案可选择性　决策的核心在于选择，无选择也就无所谓决策。基于决策目标以及环境条件的可能变化，拟定多个可选择的方案是选择方案的基础工作。(www.daowen.com)

4.决策的风险性　决策的风险性体现在方案选择的不完全确定性，以及未来行动的不可完全预知性。一般而言，决策的各个备选方案是考虑到环境的某种可能变化，从而有针对性地提出的相应方案，而企业的客观环境条件又是处于不断变化之中，所以决策的风险性成为一种客观存在。因此，决策者的知识、素质、胆略、远见卓识对正确决策及降低决策风险性十分重要。总之，决策在任何企业中都起着至关重要的作用，是任何经营管理者都不可忽视的管理活动。

纺织企业作为一种工业企业，从企业特征方面来说，它具有一般意义企业所共有的特点，即都是为了实现生产、经营的各项目标并力求在市场经济条件下生存发展的，都需要科学地组织和运用劳动力、原材料、设备、资金、技术、信息等各种资源，完成由采购、生产到销售、售后服务的全过程而进行计划、决策、组织、指挥、控制和协调等一系列管理活动。同时，由于纺织企业的加工对象（纤维、纱、布等）的特殊性，因此，在企业的运作管理上也具有自身的特点，突出体现在劳动密集、工序复杂、多机台作业连续化大批量生产，这也为纺织企业的管理提出了新的挑战。

当前，我国纺织工业正处在一个新的发展阶段，整个行业所面临的内外部环境正在经历剧烈的变化。国内纺织品消费已由“温饱型”转向“小康型”。纺织工业已从以国内市场为主转向国内、国际两个市场并重。从2005年1月1日起，全球纺织品贸易进入“后配额时代”，我国纺织业存在着突出的问题，主要体现于：设计研发能力弱，缺乏自主知识产权的原创技术；中高档产品少，“大路货”多，鲜有国际知名品牌，国内高端市场大多被国外品牌占领；纺织企业众多，但管理水平和信息化水平落后，这对中国纺织品出口会有很大的制约。虽然我国已经拥有了世界上最先进的纺织设备，但如果还寄希望于廉价劳动力优势，以增量来获得利润，而不在技术创新、品牌铸造、产业升级上多下工夫，那么，即使甩掉了配额包袱，绕开了诸如特保条款、反倾销之类的“新约法”壁垒，也很难获得丰厚的利润。如何有效应对后配额时代的到来，切实走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型工业化道路，是摆在全行业企业面前的问题。这就客观上要求纺织企业必须比以往任何时期都更加重视企业管理。