在过去的一年里，在公司领导的悉心指导和全体同仁的共同努力下，财务部成功完成了预定的工作目标。以下是本年度财务部主要工作的回顾与反思：
一、年度绩效指标完成情况：
在公司制定的年度量化目标中，财务部主要承担了以下几项指标：
1. 资金存储比率：目标为95%以上，而我们的存储比率达到了98%。
2. 年末货币资金余额：目标是至少8000万元，实际达到了14200万元。尽管因设备购置支出2800万元，未能达到公司本级2000万元的目标。
3. 新项目资金策划率：所有新开项目均按计划完成，资金策划率为100%。
4. 年度利润总额：目标为8500万元，实际完成8560万元。
5. 资金信贷业务的投诉率：全年办理的信贷业务无一投诉，显示了我们服务的高效性与准确性。
二、主要工作回顾：
在2025年，我们的财务工作集中在以下几个核心领域：
1. 财务管理规范化：在实现财务基础工作的标准化和精细化管理方面，我们紧紧围绕统一的财务管理模式，加强了流程效率，确保了各项财务核算的准确性。
2. 预算管理的深化：通过持续的预算管理优化了公司的财务规划，使决策更加前瞻。
3. 加强资金流动管理：成功回收7160万元的资金，且全年共计向银行借款2.345亿元，为项目的顺利推进提供了资金保障。
4. 强化服务支持：及时为公司领导和各部门提供所需的财务数据和咨询，基本满足了各项业务的财务需求。
5. 内部控制与风险防范：定期开展财务检查工作，切实加强了内控制度，以降低潜在财务风险。
6. 提升团队专业水平：组织财务人员学习相关的税务法规，提高了团队的专业能力与政策适应性。
三、面临的问题与不足：
虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题需要改进：
1. 部门沟通不够流畅：在信息共享及协同方面存在障碍。
2. 资金回收延迟：部分分公司的资金交付未能及时到位。
3. 现场情况了解不足：缺乏对分公司和项目一线的深入调研。
4. 个人工作作风需要改进：在工作中需增强主动性与团队合作精神。
四、2025年度财务工作初步设想：
展望2025年，我们计划围绕以下几个方面着手加强财务管理：
1. 提前规划，事前准备：在年度财务策划中，强化前期的准备和调研，确保决策的科学性。
2. 增强资金集中管理：加强总部对资金的整合与调控，提高资源利用效率。
3. 审计监督机制：将审计作为重要监督手段，确保财务安全与合规性。
4. 数字化转型：将传统的定性分析逐步转化为定量的数据，为财务决策提供更有力的支持。
最后，我要衷心感谢公司领导与财务团队对我的支持与帮助。因此，我们需继续携手并进，共同提升财务工作的效率与质量，全力以赴为公司的持续发展贡献力量。希望在新的一年里大家继续给予支持，我们共同为公司的经济效益创造新的高峰。
在2025年，我全力以赴地履行财务经理的职责，推动各项工作落实，并取得了一定的成效。现将本年度的工作进行总结，提出今后的工作计划。
一、加强预算管理与成本控制
在新的一年中，我通过精细化的预算管理和全面的成本控制，有效提高了公司的经济效益。我们不断优化资源配置，努力激发各基层单位的活力。具体而言，我们的支出总成本约为7400万元，其中，营销费用为1600万元，大约占到总支出的22%。这一数字虽在预算范围之内，但对比上年还是有一定幅度的增加，后续需制定更有效的控制措施。
二、提升财务信息化水平
2025年的工作中，我们格外重视财务信息化的建设。通过系统化的财务管理工具，我们提升了信息的质量与透明度。我们对所有供应商信息进行了全面梳理，有效清除无效的银行信息记录600多条，确保我们的财务数据库的准确与安全。
三、强化资金管理的流程规范
在资金管理方面，我们严格遵循收支两条线的管理制度，优化了资金使用效率。所有的收入账户均使用网银自动划款方式，将月底暂时沉淀的资金压缩至最低，顺利上划资金超过7000万元。我们还建立了月度账款核对机制，确保每个财务环节的透明性。
四、严控会计对账的准确性
我们对账的工作更加系统化，特别是对网运成本的核对率已经提升到97%以上。这一方面增强了财务数据的可靠性，另一方面也与相关部门加强了沟通，及时解决存在的问题。
五、注重财务基础工作的扎实推进
我对凭证的审核标准不断提高，确保因原始票据不全造成的核算错误降到最低。针对外部发票的管理，我加强了对过去两年的发票清理，并提高了原始发票审核的力度，力求检审做到更细致。
存在的问题与不足
尽管我们在多方面取得了一定的进展，但也存在一些不足之处。首先是在成本管控方面仍不够理想，2025年的实际支出超出预算900万元（约13%），需要进一步加强预算的科学性与严谨性。其次，营业欠款方面的清理仍有待提升，部分合作网点未能按时归集资金，欠款额度仍较大，这需要我们加强催收力度与流程规范。最后，财务工作能力的提升仍然是一个长远任务，员工在新系统的操作中还需持续培训与学习。
2024工作计划展望
在2025年，我计划在以下方面持续深入：
1. 推动基层单位的利润中心建设，提升责、权、利的统一管理，增强单位间的协作与绩效。
2. 深化全成本管理思想，通过“四条管理线”的责任落实，进一步提升资源的使用效率。我们要不断优化财务评价机制，以促运营质量的提升。
3. 强化降本增效活动，针对成本与预算的差距，实施具体措施，寻找新的盈利增长点。
4. 加强全面的资金管理体系，力求提升资金使用效率，切实增强债权、债务风险的预判与管控。
5. 提升财务基础工作，确保财务信息的准确与及时，加强税务管理，杜绝因操作不当造成的税赋问题。
6. 强化资产管控，确保所有工程的财务管理规范化，推动持续的资产结构优化。
在未来的工作中，我将继续认真总结经验与不足，努力提升自身的专业水平，为公司的发展做出更大的贡献！请各位同事多多指教。
在2025年，我有幸担任公司的财务经理，负责公司的财务管理与内部控制工作。在公司领导的指导，以及各位同事的支持下，我全力以赴，认真履行工作职责，成功完成了各项任务。通过全体人员的共同努力，我们公司今年实现销售收入250亿元，利润65亿元，均超出预定目标。这一成果不仅是个人的努力，更多是团队合作的结晶，感谢每一位同仁的贡献与支持！以下，我将从几个方面总结我的工作：
一、政治意识与价值观
在过去的一年里，我始终重视政治理论的学习，积极参与党组织的相关活动，不断提高自身的政治素养与责任感。我认真研读党的方针政策，努力将公司的目标与国家的宏观政策相结合，使自己的工作更加符合公司和社会发展的需要。
二、岗位职责履行情况
为了应对2025年公司面临的经济环境及市场挑战，我将财务管理分为以下几个重点领域：
1. 财务运营管理：我定期对公司财务状况进行审视，及时调整预算，以优化资金配置。今年，通过引入全面预算管理，提高了公司的财务预测精度，确保项目预算的合理性与执行效率。
2. 资产管理：针对公司多项业务的整合与优化，进行了整合资产评估与处置，确保流动资产的高效利用。同时，及时清理无效资产，提升资金周转率，为公司创造了额外的经济效益。
3. 资金筹措与使用：我加强了与金融机构的沟通，成功协调到位资金支持超过65亿元，确保了公司各项生产活动不受资金限制。同时，通过科学管理资金流动，减少了不必要的金融成本，全年节省利息支出达3千万元。
4. 内部成本控制：在为公司争取各类补贴和支持的同时，推行严格的成本审核制度，压缩可控费用，通过优化流程为公司节约了约4000万元的支出。我们还逐步建立了合理的生产与合作单位费用评估机制，实现双赢局面。
5. 风险管控与内部审计：制定和完善了内部控制体系，加强对重大财务风险的预测和评估，积极推动财务审计工作，增强公司财务透明度与合规性。
三、职业道德与团队建设
作为财务经理，我时刻强调团队合作的重要性，努力营造良好的工作氛围。我遵循高标准的职业道德，公私分明，尊重他人，积极听取团队成员的意见与建议，不断改善工作方法。
四、制度执行与合规监管
我始终坚定不移地执行国家财经政策与集团的各项制度规定，确保公司在合规经营的基础上实现各项业务目标。在执行中，我还通过定期培训，加强员工对财务制度与财务风险意识的认知，提高整体团队的合规性。
五、工作中遇到的挑战
尽管我在工作中取得了一定的成绩，但也察觉到一些不足之处。例如，与基层沟通的频率不够，未能深入了解各个基层部门的真实需求，以及对一些突发财务问题的反应速度不足。面对这些问题，未来我将建立更为密切的沟通机制，定期进行基层走访，深入了解情况，从而更有效地指导和改进工作。
总结来说，今年的工作让我积累了宝贵的经验，也让我看到了自身与团队在成长中的不足之处。展望未来，我将继续努力，进一步推动公司财务管理工作的优化与创新，为公司的可持续发展贡献更大的力量。谢谢大家！
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