在过去的一年中，我始终以高度的责任感履行财务经理的职责，圆满完成了省公司及分公司交付的各项任务。现将我的工作情况总结如下：
一、优化成本管理与提升效益
在降本增效的战略指导下，我全面实施了预算管理，着力增强成本控制。通过进一步优化资源配置，释放基层单位的经营活力，使企业整体效益得到显著提升。具体而言，经过有效的成本控制措施，回顾年内支付的直接支出情况，总额约为6950万元，其中营销费用为1490万元，约占总支出的21.4%。
二、推进财务信息化建设
本年度我着重提升了财务信息化水平，通过高效的信息化手段，全面展现了地方网的资源占用与使用情况。我们对供应商信息进行了系统的整理，清理了550条银行信息，确保数据的准确性和安全性。这些措施不仅提升了信息的透明度，也为未来的决策提供了坚实的数据支持。
三、强化资金管理体系
在资金管理方面，我严格执行收支管理制度，实现了所有收入账户的网银自动划款，确保月末资金基本保持零余额，累计上划资金超过6800万元。此外，定期对营业款结算进行核对，严谨填报银行对账明细，极大地提升了资金流动的透明度和及时性。
四、完善对账制度
为提升对账工作的有效性，我进一步整合了对账流程，包括网运成本的核对，其匹配率达到95%以上。同时，我尽量与各部门保持沟通，及时解决对账中发现的问题，确保资金流向的准确性与合规性。
五、加强基础会计工作
在会计核算的基础工作方面，我对凭证审核提出了更高的标准，杜绝因资料不全或审核不到位引发的差错。为了更好地存档和备查，我按规定将每月的财务文件进行系统整理。此外，我加强了对外部发票的管理，清理了历年的发票记录，提升了合规性。
六、存在的不足与改进方向
尽管取得了一定的成绩，但工作中也存在不足之处。主要问题包括成本控制上未能完全把握，营业欠款的管理依然需要进一步强化，以及财务人员在新系统操作中遇到的困难。这些都是我需要在明年继续努力改进的方向。
七、2025年工作计划
展望未来一年，除了维持现有的财务管理基础外，我计划集中精力在以下几个方面开展工作：
1. 深化准利润中心的管理：进一步推动基层营销单元的准利润中心建设，明确责任与权利的统一，提升工作效能。
2. 全面推行全成本管理：继续围绕全成本财务评价，确保各项成本的集中管控，提升资源利用效率。
3. 加强升降本增效活动：面对日益上涨的成本压力，我会积极寻求方法，提升公司的盈利能力。
4. 提升资金管理效率：通过完善资金预算、支付结算管理，提高整体资金运用的效率，防控债务风险。
5. 提升财务信息质量：夯实财务信息管理，强化税务管理，防止不合理操作带来的潜在风险。
6. 加强工程成本及资产管理：利用新工具规范工程财务管理，提升资产的基础管理水平，确保资产安全。
未来的工作中，我相信在相互的支持与合作中，一定能够克服面临的挑战，推动公司向更高目标迈进。感谢大家的支持与指导！
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！随着2025年的结束，我谨在此向大家汇报财务部在过去一年中的工作情况。在公司领导的带领下，以及全体同事的积极配合下，财务部在各项任务中取得了显著的进展。以下是我对财务部一年来工作的总结：
一、完成年度财务指标情况
在过去的一年中，我们的部门面对的主要财务指标包括五项关键任务：
1. 资金存储率：我们的目标是保持95%以上的资金存储率，而实际完成情况为98%，表现良好。
2. 年末货币资金余额：年末货币资金余额目标为8000万元，最终实现1420万元，尽管设备购置导致未能达标，但整体财务状况依然稳健。
3. 新项目资金策划率：我们成功完成了年度内4个新项目的资金策划，达到100%。
4. 利润总额：年度目标设定为8500万元，实际完成8560万元，超额完成任务。
5. 信贷业务投诉率：在办理信贷业务过程中，虽然面临挑战，但我们成功保持投诉率为零，确保了良好的客户关系。
二、主要工作回顾
在此基础上，2025年财务部围绕以下几个方面开展工作：
1. 加强财务管理体制：通过统一的财务管理模式，我们强化了基础工作与精细化管理，制定了标准化的财务核算体系。
2. 推进预算监管：预算管理工作取得了初步成果，为公司的前瞻性财务规划提供了有力支持。
3. 强化资金流动管理：通过有效的资金回收措施，我们已经确保了生产经营现金流的充足，全年成功收回7160万元。
4. 提高服务支持能力：我们及时向管理层提供必要的财务数据与分析，以支持决策，满足各单位的财务需求。
5. 增强财务风险防控：通过内部审查与控制措施，确保了财务管理的安全性，降低了潜在风险。
6. 推动团队学习与发展：组织财务团队进行相关税务知识的培训，以提升整体素质和应对能力。
三、存在的问题与改进措施
尽管取得了一些成就，但在以下几个方面仍然有待改进：
1. 部门沟通不够深入：跨部门间的沟通需要进一步加强，以便信息的更有效交流。
2. 回款问题：部分子公司未按时上交核定资金，需加强催收工作。
3. 实地了解不足：财务部门的工作人员应积极走访分公司和项目，获取第一手资料。
4. 个人工作方式需改进：我作为负责人，也意识到自身工作方式的不足，有必要更加主动与团队沟通。
四、2025年工作计划展望
在新的一年中，我们将继续巩固和提高工作基础，同时在以下几个方面做出努力：
1. 完善财务策划：提前进行年度财务策划工作，确保每项活动与决策都有坚实的数据支持。
2. 增强资金集中管理：强化总部的资金管理能力，以提高资金的使用效率。
3. 重视审计工作：将审计过程作为重要监督手段，确保公司运营的安全稳定。
4. 推动数字化转型：致力于将定性信息转化为定量数据，以提高管理决策的科学性。
最后，我衷心感谢公司领导以及财务部全体同事对我工作的信任与支持。希望在新的一年里，大家能够继续密切合作，共同努力，为公司的发展贡献更大的力量。谢谢大家！
过去的一年对我来说是充满挑战和机遇的一年。我在这个过程中，不仅提升了自己的专业能力，也在与团队的共同努力下，推动了部门在各项财务工作的改进与创新。以下是我对2025年工作的总结与对未来的展望：
一、注重团队建设，提升整体素质，以确保支行的可持续发展。
1. 完善各项管理机制，夯实财务工作基础。今年，我们对现有的财务管理制度进行了全面审查，针对发现的问题进行了修订和补充，确保了各项制度的时效性和适用性。特别是在加强内部控制与风险防范方面，制定了多项新的操作规程，有效降低了运营风险，确保了财务数据的准确性和可靠性。
2. 加强员工培训与考核，提升专业水平。我们重视员工的专业素养，通过系统的专业培训和考核机制，提升了团队的综合素质。定期举行的知识竞赛与技能培训，不仅激励了员工的学习积极性，也在一定程度上提高了工作效率。此外，我们鼓励员工在工作中发现问题，提出改进建议，形成良好的团队协作氛围。
3. 强化内控与监督，确保会计工作的规范性。通过对财务工作的定期检查与不定期抽查，及时发现并解决潜在问题。同时，明确职责分工，建立起了有效的风险预警机制，确保了财务数据的真实可靠。我们还引入了新的审计工具，提高了审计工作的效率与准确性。
二、优化财务管理，提高经营效益，确保支行的财务健康。
1. 系统制定年度财务计划，注重成本控制与效益提升。今年我合理安排了财务预算，确保各项支出的透明与合规。同时，对支出的各个环节进行严格把控，尽量压缩不必要的开支，实现了财务收支的平衡与可持续发展。
2. 通过建立专项资金管理制度，确保资金的合理使用。我们专门设立了多个专项资金账户，针对不同的业务类型进行细致管理，做到心中有数，随时掌握资金动向。此外，通过对市场及运营情况的深入分析，优化了资金运用效率，为支行创造了可观的经济效益。
3. 加强财务分析，提升决策支持能力。定期进行财务报表的分析，不仅掌握了支行整体的财务状况，也为管理层的决策提供了重要依据。我们努力将数据转化为有效的信息，帮助领导更好地进行战略决策。
三、切实关注自身发展，提升专业能力和领导力。
在管理工作中我意识到，个人能力的提升直接关系到整个团队的表现和发展。因此，我积极参加各类专业培训与行业交流，不断增强自身对岗位的责任感与使命感。通过定期总结与反思，我不断调整自己的工作方法，努力做到与时俱进。
展望2025年，我将继续秉持脚踏实地的工作态度，着重于以下几个方面：
1. 深入挖掘团队潜力，建立更为系统的培训机制，确保每位员工都能在各自岗位上充分发挥其才能。
2. 强化成本控制与收益管理，积极探索新的盈利模式，最大化支行的经济效益。
3. 提高财务工作的信息化水平，引入先进的财务管理系统，提升数据管理效率和决策支持功能。
总结过去一年，我深感自己在职业发展中有所成长，但仍需不断探索与突破。面对未来的挑战，我将以更加严谨的态度、更加务实的行动，努力推动支行各项工作的持续提升。
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