回顾过去一年的工作，我在会计主管岗位上的主要成就和经验总结如下：
一、强化基础管理，提升会计内控水平
通过全年的努力，我在推动会计内控建设方面采取了一系列针对性的措施，尤其是在年初召开的会计基础管理工作会议后，明确了提升内部控制管理的重要性。为了有效应对以往存在的基础管理缺陷和内控不足，我组建了专门的会计结算部门，并以此为基础，系统性地强化了各级行长、会计主管及监控者之间的互动关系，确保每个人在内控管理中都能够承担起自身的责任。
二、持续监督检查，确保会计内控有效落地
为了保证会计内控的坚实实施，我按照季节性安排对各县支行的监管工作进行了定期检查。尽管面临多方挑战，我依然坚持每季度进行细致的工作回顾与问题整改。通过这一方式，我成功发现并整改了273个会计问题，并对96名相关责任人进行了有效处理，这不仅提高了内控的执行力，也极大增强了员工的合规意识。
三、优化预警机制，提高风险管控能力
在会计结算部成立后，我着重对监控系统的值班机制进行了优化。明确了每位值班员的职责，确保及时核实和跟进预警信息的核销，确保信息的准确性和及时性。这一举措不仅提高了预警信息的处理效率，更形成了对会计人员日常工作的持续监督，增强了整体的内控管理环境。
四、注重业务培训，提升会计主管素质
意识到会计主管的工作态度和专业能力对内控的直接影响，我加大了对会计人员的业务培训力度。通过定期举办例会，提高会计主管的专业素质，确保其在实际工作中能够有效识别和防范风险。此外，推动会计主管的轮岗与调动，使他们能够在不同的工作环境中积累经验，提升综合素质。
五、认真落实《员工行为守则》，培养合规文化
在组织部门全体员工深入学习和遵守《员工行为守则》的过程中，我认识到这一制度对于提升我们服务水平、降低合规风险的重要性。通过举行集体学习和行为规范检查，我鼓励员工在工作中严格遵守“守则”，从而在潜移默化中培养了良好的合规文化，提高了员工对于工作的责任感。
六、规范金库管理，强化现金流监控
为了适应新的管理要求，我积极推动州分行现金管理中心的建立，重视金库运转的规范性。通过定期的突击查库和完善的管理制度，及时解决金库中暴露出的问题，保证现金流在安全的轨道上有效运转。
七、联合风险资产管理部，确保不良资产剥离顺利进行
在不良资产剥离工作中，我主动配合资产处置部，严格核对并确认拟剥离资产的数据，确保各项数据的准确性与完整性。通过高效的沟通和协作，我们顺利完成了不良资产的剥离工作，确保了财务报表的准确性。
八、外部审计信息的准确申报及新会计准则的顺利转换
对外部审计工作，我提前准备并严格按照上级行的要求，完成了信息申报表的填报工作。与此同时，我还高度重视新会计准则的实践与落地，确保公司治理结构的完善，为公司发展提供了良好的基础。
九、组织会计核算清理，确保账目真实合规
在年末，我积极组织会计核算的全面清理工作，针对不规范和不真实的账目信息进行了深入整改。通过这一系列的措施，极大地提升了会计信息的透明度与合规性，确保了财务数据的精确和准确。
总体来看，过去一年，我在会计主管岗位上的工作取得了一定的成绩，得以为公司未来的发展奠定了牢固的基础。在接下来的工作中，我将继续秉承认真负责的态度，以更高的标准严格要求自己和团队，争取在来年取得更大进展。
自年初以来，在省和市分行的坚强领导下，我认真贯彻各项工作要求，深入研究金融法规及相关业务知识，严格履行岗位职责，切实发挥管理与监督的职能。我们的目标是服务市分行的整体工作，积极推动管理强化、落实执行，规范财务核算，提升费用管理，努力改善整体财务状况，并有效完成支行的各项工作任务。现将本年度的工作总结如下：
一、注重提升管理会计基础，强化内部控制
抵达海昌南路支行后，我深入排查会计管理中的问题，分析根源并制定提升内部控制管理水平的具体实施措施。我们从以下几个方面着手：
1. 制定并推行内部会计工作考核办法，明确奖惩措施，经过系统考核，明显提升了会计工作质量和内部控制管理。
2. 定期开展监管检查，确保内控管理逐步提升。会计监管是内控制度的核心部分，通过每季度的认真检查，我们严格记录并整改；确保职责人被有效追责。
3. 定期监视监控系统，确保预警信息的准确核销，发挥会计监控系统的监督作用。
4. 加强自身业务素养与责任履行。意识到会计主管的履职对内控的重要性，持续分析内控形势，以妥善应对管理中存在的问题。
二、推进科学发展观的实践，组织员工行为守则教育
1. 深入实施科学发展观，通过持续学习与实践，推动会计工作高质量发展，确保会计工作能为行内的整体战略提供支持，着重抓好内控，协调各项工作的全面发展。
2. 积极组织员工参与《员工行为守则》的学习与检查活动。借助守则来提升服务标准、预防合规风险，在农行致力于塑造良好社会形象的基础上，我按省分行的安排，组织了全面的学习与检查，确保每位员工都能明确行为准则并自觉遵服。
三、强化金库管理，确保安全运转
根据总行和省分行对金库管理的改革要求，我积极牵头成立现金管理中心，在人力资源有限的情况下，通过科学的岗位设置与技术改造，保障中心金库的专业管理。此外，我们加大了突击查库的频率，确保金库安全及运营规范。
四、协助不良资产管理，确保剥离工作顺利
不良资产的剥离是财务重组的重要环节。我深入参与核对确认拟剥离的不良资产，确保数据准确，配合各部共同完成剥离任务，确保各类账务处理的准确无误。
五、高效进行审计信息申报及新会计准则的实施
在全行年度审计中，我主动承担大量信息申报的工作，以确保审计工作顺利进行。同时，我们全面推进新会计准则的实施，确保各项改革能够与新准则迅速接轨。
六、净化账面数据，清理会计核算
我组织对辖内各机构进行会计数据的全面清理，确保会计信息的真实性与合规性，建立良好的会计核算秩序。
七、推广新技术系统，提升管理效能
针对现有管理问题，我推动了柜员指纹认证系统与集中对账管理系统的上线，这些新技术的应用提高了工作效率和管理水平。
展望未来，我将继续践行省行长的“学习第一、认真第一、职责第一”的要求，不断提升自我管理能力，加强制度建设与队伍培养，确保在会计管理方面持续进步，力求为农业银行的改革与发展做出更多贡献。
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！在过去的一年里，在领导的关怀和团队的协作下，我作为会计主管，一直秉持着高度的责任感。通过认真落实各项工作目标和职责要求，我与团队共同努力，在多个领域取得了可喜的成果。在此，我将过去一年的工作情况与大家分享，并展望未来的发展方向。
一、强化会计内控体系，提升管理水平
作为会计主管，我深知稳健的内控体系是银行业务正常运转的基石。为了提升我行的会计内控管理水平，年初我们召开了专题会议，深入分析了现存问题，并制定了一系列切实可行的整改措施。在实际操作中，我进行了以下几个方面的工作：
1. 建立健全责任机制：通过签订责任书，明确各部门的职责与任务，确保会计内控组织体系的建设。我们推动各部门之间的协作与监督，增强了管理的透明度和责任感。
2. 定期自查自纠：我坚持每月组织内部检查，认真提炼总结检查结果，及时发现并整改不足。在过去一年中，我们累计发现并处理了多起问题，这不仅提升了内控管理水平，也进一步增强了团队的风险意识。
3. 岗位轮换与培训：通过组织人员轮岗，我鼓励同事们彼此之间进行学习交流，强化业务技能与团队凝聚力。定期进行培训，提高全员对内控系统的认知和执行力。培训内容涵盖法律法规、操作规范以及风险管理等多个方面。
4. 提升自身业务能力：作为主管，我注重自身素质的提升，不断研读新政策、新法规，并努力将所学知识转化为实践指导，帮助团队提升业务技能。
二、积极参与经营管理，注重团队协作
过去的一年，我积极参与全行的经营管理事务，努力维护班子的团结，并对各项工作的开展提供支持。重点工作包括：
1. 加强政治学习：我定期参与理论学习，关注政策变化，以确保团队的方向与国家政策保持一致，同时也组织团队加强业界动态学习。
2. 经营利益分析：通过深入分析财务数据及市场动态，我向行长提供了数项有价值的意见和建议，助力我行在竞争激烈的市场中保持优势。
3. 推动业务发展：在过往一年中，我行各项业务继续向好发展，存款及中间业务收入均有显著增长，国际业务更达成了历史性的突破。
4. 促进非现金结算：在推进数字化的过程中，为客户开通了更多的便捷支付方式，提高了客户的满意度及业务的时效性。
三、团队建设与服务规范的提升
在提升团队整体素质及服务质量方面，我始终将其视为重点工作。具体措施包括：
1. 建立激励机制：通过设定各类奖项与考核标准，推动员工在服务中保持高度的责任心与积极性，营造良好的工作氛围。
2. 规范服务流程：我要求团队在服务过程中遵循行业标准，强化礼仪培训，落实“六声服务”和“五心服务”理念，提高客户体验。
3. 晨会制度落地：通过每天的晨会，我确保信息能够及时传递，团队能够有效整合，以便提高整体的工作效率。
结语
回首过去，我对取得的成绩感到欣慰，而面对新的一年，我将继续以更加饱满的精神状态，迎接新的挑战。我坚信，在团队的共同努力下，我们一定会为我行的发展作出更大的贡献。谢谢大家！
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
