搭建更有战斗力的团队
搭建更有战斗力的团队
对于创业者而言，创业过程充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，需要坚持不懈地付出努力。在这段日子里，恨不得每天都有48个小时。
数年前，还有不少人先兼职一份工作，准备充分后再创业。但随着市场环境的发展和竞争步调的加快，你看到了一个市场投资的机会，并且判断距离市场的爆发不会太远，就不要犹豫，尽快全身心投入其中。因为，当你一切准备好的时候，可能市场上已经有很多竞争对手了。
图3-2 搭建更有战斗力的团队
此时，大多数创业者纠结的是：组建团队，是寻找知根知底，但是能力、经历、个性等方面稍有不足的熟人作为合作伙伴，还是主动地寻找更加合适的成员？为了搭建更有战斗力的团队，需要创业者打开视野，在不熟悉的圈子里寻找合适的创业合作伙伴。前提是必须在新人正式加入之前，就擦亮眼睛仔细甄选，先进行一定的磨合，做到知己知彼。如果找到的“牛人”是你不熟悉的，该怎么办呢？这就需要你提前做好工作，通过多方面的调查和多次深入的沟通详细了解创业合作伙伴，以期在短时间内达到彼此之间的熟悉和了解。
多谈几次，多谈业务和工作的细节。有些人刚见面时表现很好，很能打动人，往往给人留下良好的印象，但工作能力一般。这种人很容易分辨，多问业务方面的细节，并听听他的回答是否有独到的见解。只要多提细节，就会知道能否与这个人进一步合作。
多场景接触，比如一起参加聚会、喝茶、爬山、打球等，多谈与工作无关的事情，从不同的侧面对创业合作伙伴做出综合考察。此外，创业者还要跟对方的家人或朋友接触，因为创业不仅仅是工作选择，更是生活方式的选择，如果没有家人的支持，便无法坚持下去。(https://www.daowen.com)
寻找经验丰富的人一起谈。这个人可以是老师、朋友等“圈内人”，也可以是经验和阅历比较丰富的投资人。投资人日常专业跟CEO打交道，他们的工作性质决定了他们需要与不同的“牛人”接触，阅人无数之后，自然识人的能力也会高一些。
做背景调查是很有效的方法，尤其是在了解对方情况、找到眼光犀利且愿意与你开诚布公的人的时候，将会事半功倍。把这条放到最后，是因为你需要具备用前三种方法排除95%地雷的能力。同时，不是所有情况下，都能找到合适的人去做背景调查。为了能找到合适的创业合伙人，创业者需要提前布局，扩展人脉。
有的创业者过于理想化，刚开始就想着组建一支能力超强的团队，但往往都是以惨败收场的。原因很简单，在创业初期应选择少量的、有较多工作经验的人，可以最大可能地提升生存概率，反之则容易加速死亡。初创企业的资金都不是很充足，每一分钱都得用到刀刃上，否则启动资金支持不了几个月。因此，初创企业的员工数量上不能太多，能满足基本的需求就可以，否则会增加内耗，造成不必要的麻烦。
柳传志曾经说过：“创业者好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0就是1000。”这句话到位地概括了创业者的重要性。表面来看，每个初创企业都会有一个名义上的“老大”（大部分情况下是CEO），但是，初创企业经常出现隐性“老大”的缺失问题，主要包括下面三种情况：
首先是高管不服管，“名义老大”没有足够的威信。有的创业者招聘的人员大多是旧相识、好朋友，这本身并没有问题。然而，如果有的团队成员（如创业者的老领导或老师）因为种种原因，自认为比你的能力高，发自内心地缺乏对你的尊重，在团队沟通和讨论的过程中有意无意地体现出自我的优越感，并散布对你的不信任，就会给团队管理带来极大的困难和障碍。在这种情况下，合伙创业时千万不能选择“中国式合伙”，以太多感情因素和老皇历式的自我认知，占据了理性因素本该所在的位置。不妨看看俞敏洪的发言稿：《俞敏洪自揭创业伤疤，股权分配过程大揭秘》，体会一下他创业时所受的煎熬和各种不容易。
其次是整个企业管理层可能成为你的对立面，这会成为初创企业所有问题的根源。创业者本来应该对企业的所有问题承担责任，如果出现“千夫所指”的现象，把全部问题归咎于合伙人是欠理性的。例如，有的创业者比较喜欢某个技术人员，因为他的表现非常好，技术过硬，态度认真。理论上讲，这样的企业应该很有前景才对，为什么大家都想离开呢？该企业几乎所有的员工众口一词：公司的技术氛围很好，但是创业者不靠谱，缺乏管理能力，不会凝聚人心，导致大家怨声载道。没有一个可以服众的领袖，这个企业的分崩离析只是个时间问题。
最后，职权分离、联合创业、各管一摊也可能出现问题。能够放弃安逸的环境开始创业的人，必然都有一套自己的想法，做事的时候比较强势。假如有一个技术或管理能力非常强的合作伙伴在一起创业，各管一摊会怎样？俗语说，“一山难容二虎”，两个同样强势和同样能干的人往往无法做到长期合作与和谐共处。曾经有两个人共同成立了一家企业，两人的股份相差不多，权力结构方面也过于平等。两人一起发力，三年就把公司做到了能在纳斯达克上市的规模，后来因为一点挫折，两人开始互相抱怨、互掐，结果可想而知……如果有时光机器，回到两人创业的初期，他们也许会明白：平均不可能永远是最优的解决方案，一家企业还是需要一个绝对的领导者。