以人为本，构建和谐团队

以人为本，构建和谐团队

图3-3 构建和谐团队

孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和。”创业初期，构建一个和谐团队需要“人和”，这样才能有凝聚力、战斗力、生产力，而以人为本正是构建和谐团队的出发点，是构建和谐团队的关键。因此，构建和谐团队必须要坚持以人为本。

1.搭建团队是最重要的工作

创业刚开始，搭建团队花费时间最多。比如在互联网行业，大多数合伙人来自于各行各业，对商品的生产一窍不通。对于一个销售公司或者一个团队来说，接洽商品生产时必须注意到这一点。然后确定产品的生产结构，对包装品质和质量加以把控时，必须要有提前的定位和准备。销售公司搭配出的气质风格都必须跟产品的品质、包装相符合。(https://www.daowen.com)

2.各当一面

创业其实是个高危选择，很成功的企业当初都经过九死一生。比如阿里巴巴，马云在数次失败之后才成就了今天的阿里巴巴商业帝国，大家看到淘宝、支付宝和天猫等明星产品，其实最有价值的是它们背后的团队，尤其是马云和他的18个联合创始人。

创业者要负责把整个团队搭建好，当团队确定下来之后，分工就应确定下来，各管一方面，自己的事情自己说了算，这样能够保证决策效率。

3.对团队核心成员的选拔

员工招聘要用最好、最合适的人。对研发型企业而言，如果技术能力不强，或不够聪明，都很难做得好。要找最好的人，一个好的核心成员可以顶10个普通人。所以，选拔团队核心成员时，一定要不惜血本，不要偷懒，用培养大学生的方法去做。最好的人本身有很强的驱动力，你只要把他放到他喜欢的事情上，让他自己有玩的心态，就能真正做出一些事情。

4.给足团队利益，让员工“爽”

团队的激励机制让员工感到“爽”就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。其他团队的方法也许适合你，也许不适合你。其实，作为创业者，应该把姿态放得更低一点，跟员工打成一片，听听他们到底需要什么，给予他们足够的参与感和成就感。

创业有时并不是纯粹想获得利润，真正的力量是靠梦想驱动的，想建一个足够伟大的公司，做一件足够伟大的事情。所以，从合伙人到核心员工，都应给予足够的利益保证，以及人格上的尊重。

5.结构简单，组织扁平化

对创业者来讲，要走群众路线。如果是层层汇报的架构，比如有五六层架构，大家怎么可能会有创新性？一家企业的结构基本是三层，一层是代理，一层是核心，一层是合伙人。配套部门也不应有很多的管理岗位，否则会搞得非常复杂。创业初期的组织结构一定要由内而外，先梳理好产品架构，再整合组织结构。

6.明确团队目标

要让团队每一个成员清楚你的目标是什么，并使其深入每个员工的内心。目标是一面旗帜、一盏明灯，它可以带领大家朝着共同的方向去努力、拼搏，直至达到预期的结果。如果创业没有明确的目标，就好比在茫茫的大海中游泳，找不到靠岸的坐标。目标可以是管理目标、生产目标，也可以是安全目标、品质目标、效率目标，只要是经过深思熟虑的符合企业发展要求的目标都可以。必须让每位员工牢记在心，在会上进行多次宣导，让大家统一思想、达成共识，明确努力的方向，这样才能有目的、有计划地去奋斗。