第二章 绩效管理的基础

正如建造高楼大厦，绩效管理同样需要扎实的基础，若没有前期充分的准备，绩效管理就如空中楼阁。从绩效管理的理念和实践来看，目标管理和工作分析是绩效管理的基础，所有的绩效管理活动都应有明确的目标，以避免行为出现偏差。在既定目标指导下的行为则需从工作说明书出发，根据工作说明书的任务描述和职责要求，明确机构和员工的年度绩效目标，围绕目标采取具体的行动，才能更好地促使机构目标的达成。可见，目标管理明确了绩效管理的目标，而工作分析则有助于绩效管理的实施和目标的实现，两者有机结合，构成了绩效管理的基础。