公共部门人力资源绩效管理

【引入案例】

记者从A 司法局了解到，由局机关引荐的客商来我市投资8000万元的钢厂，一期工程已初步完工，现已形成固定资产1800 余万元；所属单位引荐的特玻璃制品有限公司已建成投产，其他2个比较大的项目也在紧锣密鼓地筹建当中。目前，全局招商引资项目形成的固定资产已达2228万元，占全年招商引资任务的211%。(https://www.daowen.com)

加大领导力度，全员参与招商引资。年初，他们就制定下发了《市司法局招商引资分配原则和分配指标》，将全局招商引资任务层层分解落实到每名干警和法律服务人员，发动全员抓招商引资，并研究制定了具体工作措施。各级各单位也都分别召开了有关会议，专门部署了招商引资工作，使人人肩上有担子，时时处处想招商、议招商、抓招商。

加强内部考核调度，多样化开展招商引资。为确保完成招商引资任务，他们细化了招商引资工作考核奖惩规定。对完成任务的，除市里的奖励外，市司法局再拿出专项奖金按超额完成情况进行奖励；对完不成任务的，亮黄牌警告；完成任务为零的，坚决实行“一票否决”。

上述材料是某地区政府网站上的新闻简报。司法局作为重要司法部门，招商引资却成为其重要的绩效指标内容。这样的考核合理吗？在全面搞经济建设的今天，我们需要认识绩效的科学内涵，从而制定出符合部门性质的绩效考核指标体系，以考核引导行为。