5.3.1 不合理配送的表现形式
1.库存决策不合理
由配送活动的类型介绍可知，部分类型的配送活动需要涉及库存决策问题。有些配送中心只是把配送中心当作库存的转移地点，没有从总体去衡量集中库存量与客户分散库存量的关系，造成了库存量过多或者不足。无论是哪种情况，都在很大程度上影响配送的功能效果，利用配送能够实现集中库存总量降低的优势，节约社会共同资源，同时也能使客户减少在库存管理方面的负担。
2.配送与直达运输的决策不合理
虽然直达运输能够减少很多环节，使客户在最短时间内、以最少的货物损伤获得配送服务，但配送和直达运输所面对的客户群体、货物规模有较大不同。若客户需求货物批量很大，可以采取直达运输，这不仅可以获得较优的单个配送价格，而且可以充分利用运输工具的实载率和运能、减少装卸搬运成本，大幅度降低总成本。若客户需求货物批量不大，有一定的随机性，即使增加了中间环节，也更适合选用普通的配送方式，因为获得的收益要大于这些中间环节所增加的费用。
3.配送价格不合理(https://www.daowen.com)
配送价格有一部分是由配送市场竞争所驱动的，另一部分需要保障配送价格应低于客户自己单独完成配送活动所耗费的成本，这样才会对双方都有利。若价格过高，则会损害客户的利益，长期运营之后，容易引起客户订单的流失；若价格过低，则会导致配送企业处于亏损状态，国内配送市场在价格竞争方面比较激烈，甚至容易产生非理性低价格的现象，不仅使配送企业受损，而且客户享受不到原有的配送服务水平，最后由于各配送企业的长期亏损，不得不放弃这种竞争方式。
4.资源筹措不合理
配送企业的资源筹措方式主要是利用规模效益来降低资源筹措成本，从而使配送资源筹措成本低于客户自己筹措资源的成本。例如，没有与资源供应者建立长期、稳定的供需关系，仅仅为少数客户服务，反而使客户增加了在代筹代办方面的费用；或者配送计划不准确，导致资源筹措量过多或过少。
5.经营观念不合理
配送企业在经营中考虑的并不是如何实现配送企业与客户的双赢，而是更多地关注如何增加自己的收益，将成本转移到客户身上。例如，配送企业的库存规模增加时，强迫客户接收货物来缓解配送企业的库存压力；配送企业资金紧张时，长期占用客户资金；配送企业在资源短缺时，将客户所委托的资源挪作他用，使配送的形象被扭曲，更谈不上长期的发展。