5.3.3 配送合理化的措施
要实现配送合理化，需要以物流系统总效益为基础，运用系统理论、系统工程原理和方法，组织好货物的配送活动流程、路线、配置等，避免不合理配送问题的出现。
1.掌握客户的需求情况，有利于推行即时配送
配送企业应对配送覆盖范围的客户需求进行全面调查，了解和掌握客户的销售情况及所需配送服务的物料的品种、规格、承受服务价格、供应周期等信息，在此基础上进行科学预测，并建立配送档案，有针对性地为客户服务。一旦客户产生即时配送的需求，可以以尽可能低的成本完成服务，从而提高配送企业的反应能力，解决客户对供应保证能力的担忧。
2.加强配送的计划管理
配送是生产和销售活动的衔接和延伸，生产和销售的连续性和计划性决定了配送需要具备很强的计划性。配送活动本身是由收货、储存、配装、流通加工等一系列环节所组成的，需要这些环节密切地协调配合，因此更需要有计划地管理配送活动才能获得效益。在掌握客户需求情况的基础上，指定目标框架下的实施步骤和措施，有计划地实施配送活动中的各环节任务。
3.推行专业化配送
专业化配送的实施不只是需要有专业的设备、专业设施，同时需要专业的操作程序和人员配备，为特定需求的客户提供较好的配送服务，并且通过降低配送综合化复杂度和难度，追求实现配送合理化。
4.推行加工配送(https://www.daowen.com)
这种加工配送是针对以“中转”为主要功能的配送企业来讲的，通过将流通加工和配送相结合，在中转过程中合理地辅助以流通加工，能避免增加新的中转环节。另外，由于有计划地在加工完成后衔接配送，流通加工的目的更为明确。流通加工与配送的结合，相对于单独建立流通加工中心或单独建立配送中心，不需要增加那么多的投入，而且可以同时发挥两者的优势，获得更高的效益，这是近几年很多配送中心的发展趋势。
5.推行共同配送
共同配送的内涵和优点在前面已经讲述过了，利用共同配送，能以最近的路线、最低的配送成本完成配送，从而追求合理化。
6.实行送取结合
实行送取结合是充分利用运力的有效途径，更好地发挥了配送企业的综合服务能力。配送企业与客户建立稳定、密切的协作关系使配送企业不仅是客户的供应代理人，而且有些配送企业还是客户的储存点，甚至成为客户产品的代销人。常见的送取结合措施是，配送企业在配送时将客户需要的货物送到客户指定地点，再将客户生产的产品利用同一运输工具运回至协议地点，这个产品也成为配送企业的配送产品之一，甚至还需要配送企业代存，客户免去了库存的负担。
7.推行准时配送系统
推行准时配送系统是现代配送企业追求配送合理化的重要手段，配送做到了准时，用户才能准确地掌握资源的情况，可以放心地实施低库存或零库存，可以有效地安排接货的人力、物力，通过时间的衔接完善来追求最高效率的工作。