4.1　问题提出

过去20年，企业间的研发合作或创新活动变得越来越多，原因在于，很多创新型企业的外部环境都发生了一系列结构性变革。首先，产品与技术越来越复杂导致创新者的成本与风险增大，仅依靠单个企业有限的资源与能力无法完成创新。因此，企业为了开展创新活动，与不同的伙伴开展合作或构建网络已成为一项必要的业务活动(Hagedoorn，2002;Wassmer，2010)。类似地，Chesbrough(2003)认为企业在技术创新过程中，同时利用内部与外部的互补性创新资源将有助于其维持竞争优势。Wang和Roijakkers等(2012)通过分析组织间存在的差异发现，中国企业参与开放式创新能够显著地提升其创新绩效。研发活动会积极地影响合资企业的价值创造，特别是在创新型企业中，这类企业为了开发创新型产品或生产工艺而与其他组织开展研发合作，在其他条件不变的情况下，这种研发合作对公司绩效的作用远超过营销合作(Merchant and Schendel，2000)。在研发合作中一个关键的问题是如何选择以及选择何种伙伴(Nieto and SantamarÍa，2007)。越来越多的企业会参与到多个合作之中，这意味着它们会与多样化的伙伴开展合作。例如，企业会在与国外供应商合作的同时，还与国内用户和高校开展合作。

很多学者都指出，企业与多样化的组织开展合作是其获取外部资源、提升创新绩效的关键因素(Lavie and Miller，2008;Lavie，2009)。然而，现有研究仍存在三个缺口。首先，以往学者大多关注合作网络的结构(如焦点企业在合作网络中所处的位置、网络中心性)(Capaldo，2007)以及合作伙伴的数量对创新的影响。随着网络研究的深入，学者们呼吁要探讨合作网络的内容这一关键特征，例如网络中合作伙伴的特征、网络中合作伙伴的多样性、网络中合作伙伴的技术多样性等(Rodan and Galunic，2004)。其次，关于多样性与后果变量的研究，从理论到多样性的测度，大多仍停留在个体层面、团队层面(如高管团队)以及二元关系层面(如联盟)，除了少数例外(Goerzen and Beamish，2005;Phelps，2010;Rodan and Galunic，2004)，这方面的研究尚未拓展到网络层面。再次，关于伙伴多样性如何影响创新绩效这一问题，目前的实证研究结论仍存在矛盾，原因可能在于缺乏对情境变量的探讨。因此，有必要探讨焦点企业的研发伙伴多样性对创新绩效的影响，并识别二者之间的情境变量。(https://www.daowen.com)

为了填补这三个缺口，本研究聚焦于中国医药制造企业的研发网络，关注研发合作伙伴的作用，探讨焦点企业的研发伙伴多样性如何以及在何种条件下影响其获取外部知识并将这些所获知识转化为企业层面的创新绩效。本研究旨在回答：是否焦点企业的研发伙伴多样性越高，其创新绩效就越高?此外，还考察了研发合作经验对研发伙伴多样性与创新绩效之间关系的调节效应。