6.2　理论框架及假设提出

6.2　理论框架及假设提出

6.2.1　战略导向与创新绩效

由于对战略导向与创新绩效之间关系的研究，目前已经非常成熟和丰富了，因此我们简明扼要地提出二者的正向影响关系。

首先，市场导向与创新绩效方面。学者们研究了市场导向的前因与结果(Hong and Song et al.，2013;Im and Rai，2008;Laforet，2008)，结果表明，市场导向正向影响新产品绩效(Hong and Song et al.，2013)、创新绩效(Rhee and Park et al.，2010)以及创新能力(Grinstein，2008)。随着市场导向研究的推进，Narver和Slater等(2004)区分了两种市场导向，即反应型市场导向和先动型市场导向。自此之后，学者们开始关注这两种市场导向对创新绩效和组织绩效的影响(Atuahene-Gima and Slater et al.，2005;Narver and Slater et al.，2004)。一般认为，反应型市场导向将促进渐进性创新和适应性学习，而先动型市场导向会促进突破性创新和开拓式学习。

其次，技术导向与创新绩效方面。技术导向强调企业在新产品开发中使用先进的技术、快速地整合新技术、积极地开发新技术并创造新产品思路(Gatignon and Xuereb，1997)。这为技术导向积极地影响创新绩效提供了有力证据。此外，学者们还在新产品开发领域的研究中探讨了技术导向与创新绩效之间的关系(Gatignon and Xuereb，1997;Jeong and Pae et al.，2006)。结果表明，企业的技术导向显著地正向影响用户接受、技术绩效以及盈利性(Jeong and Pae et al.，2006)。我们提出假设9和假设10：

假设9 市场导向正向影响创新绩效。

假设10 技术导向正向影响创新绩效。

6.2.2　研发伙伴多样性的中介作用(https://www.daowen.com)

通过2.1章节对战略导向方面的文献回顾我们得到，学者们对战略导向作用于企业创新绩效的内在机制的探讨还比较少，仅识别出了“组织学习”和“机会识别”这两个中介变量。除此之外，只有个别学者尝试将战略导向研究与网络构建行为联系起来，研究二者之间的影响关系，以及最终对后果变量的影响(Li，2005)。Li(2005)研究了战略导向如何通过影响国外企业在中国构建的管理网络连带，进而对企业绩效产生影响这一问题。文章将战略导向分为市场导向、技术导向和创业导向，将管理网络连带分为高管与企业界的网络连带、高管与政府官员的网络连带两类。结果表明，市场导向的企业更倾向于培育以上两类管理网络连带，而技术导向的企业更倾向于培育与其他企业界高管的网络连带，创业导向的企业更倾向于与政府官员建立网络连带。

基于此，关于企业的战略导向影响创新绩效的“黑箱”还有待进一步打开，从而为国内医药制造企业的创新绩效提升提供合适的思路。由于国内医药制造企业的实力薄弱，与国外发达国家的同行企业存在很大差距，因此，国内医药制造企业要想实现创新绩效的提升，必须要向国外企业尤其是国外创新型医药制造企业“取经”，放弃低端仿制药，走研发这条路，而组织学习的前提是尽可能地与国内、国外的组织建立研发合作关系。我们认为，企业的战略导向不同，可能会导致其所选择的研发伙伴存在差异。在实地调研过程中我们也发现，实施市场导向和技术导向的企业所选择的合作伙伴会有差异，包括这些伙伴在组织类型上的多样化以及分布在不同国家和地区的多样化程度。

企业参与到合作关系中的主要动机是共担风险，获得新市场和新技术，加快产品推向市场的速度，获取其他企业的互补性技能。第一，焦点企业在多样化的合作伙伴关系中能够接触到更多的隐性知识，这有利于帮助企业形成善于交际的复杂能力以及无法模仿的能力，从而强化企业的竞争力以及创新能力(Lin，2012)。第二，网络伙伴多样性方面的研究表明，职能多样性(组织多样性)与地理多样性会通过不同方式影响创新绩效(Beers and Zand，2014)。在Li(2005)的基础之上，我们细化了研究问题，并聚焦于特定行业和研发网络这一情境，关注个体网络的网络内容(研发伙伴多样性)这一中介变量。综上，我们提出假设11至假设14：

假设11 研发伙伴组织多样性是市场导向与创新绩效之间的中介变量。

假设12 研发伙伴组织多样性是技术导向与创新绩效之间的中介变量。

假设13 研发伙伴地理多样性是市场导向与创新绩效之间的中介变量。

假设14 研发伙伴地理多样性是技术导向与创新绩效之间的中介变量。