附录2 项目主要管理人员及部门（室）职责
1.项目经理的主要职责
（1）项目部项目经理是单位法人代表在工程项目上的授权代理人，行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
（2）认真履行工程承包合同，强化项目管理的“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工进度、工期、质量、安全满足业主合同要求。
（3）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
（4）对组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
（5）对强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
2.项目总工的主要职责
（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。
（2）组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。
（3）组织制定本项目工程质量目标，编制创优规划、各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。
（4）审核材料需用计划和加工订货计划；监督有关单位和人员做好进货的质量自检、专检和接检，保证进货质量控制符合标准和有关要求。
（5）组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。
（6）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平操作技能。
（7）严格项目工程的施工技术质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权，定期组织本项目工程质量检查评比。
（8）参与项目成本预测、控制、分析和考核。
（9）项目经理因公外出时，代理项目经理行使项目经理职责。
3.施工组的主要职责
（1）负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。
（2）负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，积极推广应用新材料、新技术、新结构和新工艺，努力提高施工工艺水平和工作技能。
（3）编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。
（4）负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。
（5）负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。
（6）搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。
（7）针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行工程的技术、安全、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
4.质检组的主要职责
（1）协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。
（2）综合协调、检查和督促项目部科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部之间的关系。
（3）负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生产管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。1、负责整个承包工程的试验工程，建立健全试验管理制度。
（5）认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。
（5）组织完成施工现场混凝土坍落度等有能力进行的各项试验工作，真实准确填写试验报告，用数据说话。
（6）配合检测单位对现场施工部位进行检验。
（7）做好业主或现场监理要求的现场试验工作。
（8）负责材料送检，试件制作，保养和送检工作，做好成品、半成品的标识工作，对原材料的标识予以检查，确认。
（9）负责现场搅拌站的监督、指导及随机抽检工作。
（10）配合质检工程师办理分项、分部、单位工程的质量评定工作。
5.安全组的主要职责
（1）负责整个承包工程的安全质量工作，建立健全安全质量保证体系，制定安全质量管理、环境保护办法，落实安全质量目标。
（2）落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施项目工程质量计划，实施工程施工全过程的质量控制。
（3）办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。
（4）定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运行情况，及时研究质量活动的重大技术问题。组织项目工程质量检查，对工程质量持有否决权。
（5）做好工程的安全生产。制定安全计划，建立施工安全制度、措施，检查和监督安全体系的运行情况。
6.材料组的主要职责
（1）负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定，制定项目的设备管理制度、操作规程及设备的维修保养制度，为施工全过程提供设备保障。
（2）负责对工程所需物资的采购、供应工作。落实各种施工材料的供应渠道及材料进场的运输方法、贮存方式，保证各种材料有计划地供应，做到不积压、不短缺。
（3）做好项目设备材料的采购、管理工作，协调与交通运输部门的关系，保证项目所需设备、材料物资运输渠道畅通。
（4）参与负责工程材料的质量控制工作，负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。
7.财务组的主要职责
（1）编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理、负责工程计量及合同管理工作。
（2）制定财务管理规章制度，负责对本工程的合同管理，进行工程造价和工程结算工作。
（3）严格控制工程成本。