附录4　劳动力计划

附录4　劳动力计划

1.建立强有力的领导班子：

在项目管理人员的选择上，我公司将委派公司内施工经验丰富的、承建过大型工程的项目管理班子担任本项目的施工管理班组，并由项目负责人担任项目总指挥。

2.劳动力组织：

（1）投入本工程的劳动力安排。

鉴于本抢险工程施工工期短、施工工程量大，根据工点分布情况及考虑施工顺序、确保工程在规定时间内完工，计划边坡与泥石流的治理同时施工，建立边坡施工区和泥石流施工区。各施工区下根据各区实际工程量，设置相应施工小队。各工区之间平行施工，工区内流水施工。由项目部总体协调。整个抢险项目分为以下几支抢险施工队伍：

①土方施工队：主要负责施工道路的抢通，排导槽清淤以及主体工程的及槽开挖、土方的运输等工作。计划20人

②拦挡坝施工队：本施工队分2个小组平行施工，主要负责谷坊坝材料的运输，砂浆的搅拌，基槽的开挖，格栅坝主题工程的砌筑。另为保护施工现场材料安全及督促、检查文明施工设置安全文明施工组。

各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。

（2）施工协调。

为了确保工程施工顺利进行在协调方面特定如下制度：

①每周召开一次施工协调会，并邀请建设单位参加，对整个项目施工进行阶段协调。综合考虑总体形象进度及质量目标等因素，平衡工程施工的每个具体环节的阶段性行为。

②项目经理部每日定时召开“碰头会”，随时解决当日的施工问题，安排第二日的工作及计划第三、四日的工作，并作为工作协调。

③做出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点。即月有“月计划”，周有“周计划”，日有“日计划”。如因特殊原因的工作，在后续的施工中要挤时间补上。