（1）服务管理正规化

1）政府要加大对装配式建筑劳务企业发展的引导力度。配合市场调节，使装配式建筑劳务企业逐步迈入健康发展的轨道。

2）政府要做好对装配式建筑劳务企业的管理、考核和评价制度的系统设计。针对劳务企业业务面广及人员构成复杂的特点，建立合理灵活的管理机制，充分发挥建筑行业协会或劳务协会的作用。

3）对参与装配式建筑招投标活动的劳务企业进行资格审查时，应侧重对管理人员和劳务工人素质和经验的考核，企业的业绩及管理人员数量等可作为参考项、加分项，不得作为投标入围标准。

4）对装配式建筑劳务企业的运行，实行跟踪管理。

5）推行装配式建筑劳务企业的信誉评级制度，保证建设项目能交由具有相应能力的劳务队伍去实施。