第7个维度：问题辩论

这个维度是关于当团队遇到问题时的积极程度，不管你愿不愿意，也不管你喜不喜欢，只要有问题出现，就会有不同意见。但多数情况下，由于你是领导者，团队成员更倾向于简单的服从。如果你是一个开放、友好并愿意改变自己适应潮流的领导者，你将会从团队中听到很多有价值的、真实的声音。当一个创新项目产生时，在项目辩论会上，假设你的团队成员并不知道你的职位，你很可能会听到一场精彩的讨论，项目总是越辩越清晰的。作为一个领导者，你肯定希望避免在项目推进中出现致命的错误，所以无论团队成员在辩论中说什么，你都需要认真聆听，不要急于给出意见。永远不要说“这是我的决定”，然后不给出任何理由强制执行，否则倒霉的一定是自己。(https://www.daowen.com)