营销总监工作权限规范范例

为维护企业品牌形象，完成营业额，实现企业的营销战略，企业必须赋予营销总监一定的权力。具体应赋予以下权力。

第1条品牌战略的制定权。营销总监可以在调和短期利益和长期利益的矛盾及充分了解董事会长远规划的基础上，提出品牌战略方案，上报总经理或董事会批准。

第2条营销战略的制定与运作权。营销总监可以调动营销中心和企业所有的力量为满足社会需求这一最终营销目的服务。

第3条营销政策的提出权。营销总监可以依据市场的需求，制定营销政策草案提请董事会批准。没有规矩不成方圆，有了好的营销政策才能把产品变成利润。

第4条营销预算制定权。只有制定了营销预算，企业才能进一步制定生产预算、科技预算以及行政方面的预算。

第5条营销预算的控制权。营销总监应将所控制的预算变成计划，精确到月、周、天的工作中去，以保证企业的赢利。(https://www.daowen.com)

第6条价格的控制权。只有严格控制价格才能确保销售的稳定。

第7条资金收入的查验权。营销总监可依据每天的资金收入发出新的指示，告诉营销组织下属各部门应该采取哪些新举措。

第8条营销队伍的组织领导权。只有建设一支过硬的营销队伍才能出色地完成销售任务，保证企业的前进与发展。

第9条公司资源的配置权。资源配置权可分为两种：一种是直接的资源配置权力，即有权决定市场调研的费用、广告宣传的费用；另一种是间接的资源配置权力。营销总监具有间接的资源配置权力，可以向总经理建议花多少费用搞科研开发及扩大生产等。

第10条公司战略制定的参与权。由于营销总监掌握着大量的市场信息，对外部环境的分析比较透彻，对风险的感知能力和对机会的把握能力都较高；而且对公司的情况，如生产能力、资源状况、市场状态等，营销总监了解也比较全面，因此，有必要让营销总监参与公司战略的制定。