营销主管工作职责标准范例
第1条 年工作。
1.组织编制年度营销预算草案。
2.分解下达年度营销预算。
3.调整年度营销预算。
4.组织制订年度营销计划和月度计划。
5.审核年度员工招聘与培训计划。
6.审核年度销售人员考核办法。
7.签发营销组织内部管理规定。
8.考评直接下属绩效。
9.主持制订年度促销活动计划。
10.审核企业形象设计方案。
11.主持制订年度广告宣传计划。
12.主持制定广告效果调查方案。
13.主持制定营销渠道建设方案。
14.主持制订对内、对外年度营销培训计划。
15.递交营销合同执行情况报告。
16.制定或修改销售奖励政策。
17.兑现销售奖励政策。
18.洽谈、签订营销合同。
19.上报年度计划执行情况。
20.制定产品升级、换代、开发、改造建议方案。
21.协调营销部门与其他部门的工作。
第2条 月工作。
1.主持月度营销会议。
2.参加促销活动准备（筹备）会议。
3.检查营销预算月度执行情况。
4.审查各部门费用执行情况记录。
5.参加未完成营销预算部门的分析会议。
6.审核报送的月度营销报表。
7.审核月度营销人员调整计划。
8.检查营销合同履行情况。
9.检查客户档案管理情况。
10.确立营销活动策划方案和原则。
11.检查样品展室的布置情况。
12.批准月度营销计划。
13.检查销售商品展示方式和门市、柜台布置。
14.确定月度营销预警指标上下限。
15.审查合理化建议。
16.上报下个月预算。
17.检查保密制度执行情况。
18.奖惩下属员工。
19.制订营销培训计划。
20.走访相关媒体。
21.广告效果评估。
22.面试应聘直接下属。
第3条 周工作。
1.参加企业周例会。
2.主持营销部门的周例会。
3.审查销售部门签订的标准合同。(https://www.daowen.com)
4.授权签订非标准合同。
5.建立值班经理制度。
6.评议预算情况。
7.检查周营销计划的执行情况。
8.检查周工作完成情况。
9.接待重要客户。
10.检查营销政策执行情况。
第4条 日工作。
1.签署企业销售报告。
2.拜访重要客户。
3.检查销售回款情况。
4.参加业务会议。
5.审批报销单据。
6.传达上级指示。
7.检查下属工作。
8.分析检查数据。
9.督办关键任务。
10.听取下属的工作汇报。
11.受理下属的申诉。
12.协调与相关部门的关系。
13.处理客户的重大投诉。
14.处理突发事件。
15.提出工作争议裁决请求。
16.裁决下属的工作争议。
17.处理临时任务。
第5条 管理责任。
1.对营销预算草案编制的数据负责。
2.对下属部门预算草案的质量负责。
3.对营销预算的执行结果负责。
4.对营销计划的执行结果负责。
5.对公司的品牌成长负责。
6.对公司产品的特色负责。
7.对营销渠道的发展和管理负责。
8.对中间商的管理负责。
9.对公司产品政策的执行结果负责。
10.对营销广告宣传系统的管理和效果负责。
11.对临时驻外机构向正式机构的转变负责。
12.对潜在客户的开发负责。
13.对营销指挥体系的健全和畅通负责。
14.对公司的声像和实物资料的管理负责。
15.对公司识别系统的正确使用负责。
16.对下属的销售行为负责。
17.对下属的客户服务行为负责。
18.对营销部岗位描述的制定负责。
19.对述职活动的开展与质量负责。
20.对营销组织下属部门的绩效考评负责。
21.对下属的精神面貌负责。
