第1节  先精通一个小的领域作为根据地

“系统”已经成为一个热门词汇，成为一个领域的专家需要这个领域内系统的知识已经成为大家的共识。虽然道理都明白，但很多想成为专家的人仍然没有建立起真正系统的知识。通过观察我认为，贪多与求快是主要障碍。我接触过很多所谓的爱学习的人，他们看起来知识渊博，谈起问题来滔滔不绝，可遇到某些需要较真的问题的时候，他们便开始闪烁其词了，因为他们对所谈论的内容并不精通。在构建自己知识体系的过程中，不能贪多求快，最有效的办法就是从精通的一个小领域开始，先精于解决某一类小问题，慢慢地扩张自己的能力根据地，从而形成系统。

一名优秀咨询顾问的成长过程通常就是这样的，从精通某一管理领域开始，慢慢精通整个管理系统。我们知道，企业管理是一个系统问题，通常涉及方方面面。企业问题有可能是战略问题，也有可能是组织设计问题，还有可能是薪酬、激励机制问题等。资深的顾问需要全面掌握这些内容，业内有种说法叫“好的咨询顾问不能缺篇儿”，也就是说涉及企业管理的这几大领域都要精通，才能成为优秀的顾问，否则做前期诊断的时候就会陷入“锤子理论”的误区。但新入行的顾问一定是从某一领域做起的，比如研究组织设计模块、激励机制模块等；也可以做精一个模块之前先细分，即做好某一类工作。就像做企业文化项目的时候，有一类工作是企业家思想研究，可以先掌握归纳总结能力，把企业家思想研究的工作做熟练、做精。做好一个小类的工作，就能为项目创造局部价值，这是构建自身系统能力的基础。

很多人喜欢囤书，喜欢大量地下载资料，喜欢收藏文章。大量的时间精力用在了找资料上面，硬盘都存满了好几块，电脑收藏夹打开也是茫茫一大片。但他可能一个领域都没研究过，更谈不上精通。积攒的资料再多，也不是自己的知识，没有转化成自己的知识，就不能被真正应用。先精通一个小的领域其实并不难，关键是很多人并没有这种意识，或者还没有尝到做精一件事的甜头。一旦你精通了某一项知识，哪怕这个领域再小，你也能够解决一类小的问题，成为一个小领域的专家。这会给你带来两方面的好处，一方面是对内的，一旦真正精通了某一个点，其实就是掌握了一个从学习到应用的全过程，这为以后扩展自己的能力打下了很好的基础，因为有了成功的经验以后就会更容易获得新的成功。另一方面是对外的，一旦你善于解决某一类问题，从此你就有了标签，比如善于Excel的计算公式、善于PPT排版等。有了标签的好处就是，同等条件下你可以获得比别人更多的机会。在职场上没有那么多大问题需要你去解决，尤其是你还只是一个普通员工的时候，你的优势可能就来自善于解决某一类小问题。(https://www.daowen.com)

精通一个领域最有效的办法就是刻意练习，我身边大量的案例都证实了这一点的有效性。我们公司有一个高级合伙人，他当顾问的时候一直研究德鲁克的著作，他自己说研究过三遍，我们都认为可能不止三遍。他熟练到什么程度呢？在客户那里，只要有类似的问题，他都能立刻讲出德鲁克著作提到的理论和案例，这位同事学习德鲁克著作的经历在公司成了佳话。后来我在深圳做项目的时候又遇到一位这样的高人，他是某保险公司的创始合伙人，自己公司的管理体系建了起来，他们那一批创业合伙人都退休了，他到我所服务的这家公司做总顾问。通过接触我发现，他特别善于向中国共产党学习管理智慧，很多管理上的问题他都能从中国共产党发展史上找到相应的案例。后来聊天，他说他年轻的时候就仔细研读过七八遍《毛泽东选集》，很多其他优秀的党史著作也都研究过多遍。他说他的方法就是将好东西研究透了，不求多，但求精，其实他这就是刻意练习。我练英语听力也是这个过程，我们从小学就开始学英语，到了研究生毕业还不能听懂正常语速的英文广播，原因就在于缺少练习。在大学之前我的听力都可以说是一张白纸，但后来因为工作以及兴趣的原因，我从2004年开始练习听力。那会儿流行美剧《老友记》，当时我把《老友记》反反复复听了大概有二十遍。我用软件统计过《老友记》的词汇量，大概有12000个单词。二十多遍下来以后，再听英语的感觉真的是变了，不像以前那样听完一句话先想一下中文是什么意思，而是听完就能明白是什么意思了，没有翻译成中文那个环节了。我记得之后看CCTV-9的一档节目《UP CLoSE》，我体验到了享受英语的感觉。在一个小领域刻意练习，是精通这个领域知识最有效的方法。当你真正精通了一个小领域知识的时候，再向相关领域扩展能力是很容易的。

可以说，绝大多数专业人士的成长历程都是这样的，先在一个小的领域精通，有助于获得一种成功的体验，一种能够创造价值的成就感，也让自己获得一个标签。有了某一小类的专业能力，再向相关领域扩展，最后形成系统，这就是构建专业能力的最佳路径。