要点总结

当组织已经为建立学习型人力资源做好了充分准备，并采用了先进的人力资源管理实践时，就创造了良好的环境，组织就能通过加强竞争准备力在组织生命周期的各个成长发展阶段以保持自己的生命力。因此，学习型组织能够应付任何市场环境、竞争挑战以及近期或是远期的威胁。

学习型人力资源体现了组织在人力资源理论上的转变，它要求组织重新审视所有组织成员的角色和职责并做出调整，从而提高组织的变革能力和绩效水平。学习型人力资源对组织系统进行变革，使组织鼓励员工发展，奖励员工贡献，并使组织的领导者采用新型的、鼓舞人心的领导方式。

变革是崇尚持续成长和发展的文化。要想创造这种文化，必定会遇到很多阻碍。一些阻碍就是根本反对变革，一些阻碍限制了变革的有效性，这些阻碍必须从组织战略的层面上予以解决。这些困难一旦被克服，组织和员工就能从中获益，获得更迅捷、更大幅度的成长和发展，在良性循环中增强组织变革能力和竞争准备力。

无论是员工还是组织，发展总能带来很多好处。最重要的好处就是增强组织能力，实现组织的战略目的和目标，创造自尊的工作氛围，促进员工在生活和事业上的成长。