要点总结

领导者的组织发展策略要求个体和组织共同创造一种合作关系——能够提高员工当前或未来工作任务所需要的知识、技术能力和态度。事业发展是组织发展活动的精髓，为个体的发展和组织的发展提供了一种联结，在提高组织变革能力和绩效水平的同时，促进个体熟练程度的提高。

把事业发展行动的重点放在使员工能力最大化上。确定员工的弱点的策略被证明是不成熟的，只能使员工的能力平均化而不是变得出类拔萃。发展员工的能力保证了预期经营成果的实现——能够带来高水平的个人控制和出色的专业能力。事业发展行动使联结个体和组织发展的能力最大化，从而提高了组织的竞争准备程度，并增强了组织变革能力。

图4-2 建立事业发展程序的要点和步骤