要点总结

传统的薪酬和奖励，是为激励员工持续生产或者增加生产而设计的。双元双层薪酬和奖励则有不同的目的。

•成为组织成长和发展基本理念的一个扩展。

•奖励正确的事。

•把薪酬和经营目标联系起来。

•在新方法中，创造性地应用已有的薪资方法。例如，个体奖励或利益共享。

•在现有的条件或新的条件中，灵活开放地尝试新的薪酬和奖励方案。

•持续地控制和评价薪酬和奖励方法的效果，并且与经营目的和目标结合起来。

鼓励领导者、管理者和员工个人的以及专业的成长和发展，最终使组织受益。学习型组织正处于高速发展阶段，需要依靠可调节改变的薪酬和奖励方案。薪酬和奖励可能同时是简单的、成熟完善的，结构严谨的、松弛的，创新的、得到验证的，或者经常变化的。没有特别“正确的”、“标准的”策略可以照搬照抄。最重要的是，薪酬和奖励与成长和发展密切相关，必须能够满足员工的需要和组织的目标。