“社会转型+动员系统”分析框架

社会转型视角为社会动员研究提供了一个宏观的分析框架，方便我们把握转型期社会动员的总体特征和一般趋势。然而，社会转型不仅带来了宏观动员环境的变化，也导致了动员系统各要素的变化：动员主体和动员客体多元化、动员主客体关系复杂化、动员方式中传统与现代依存、动员目标多元并分散等。动员系统各要素的变化必然带来整个社会动员系统变迁，呈现复杂性、内部差异性。表现为：不同的动员主体可能具有不同的动员系统；同一个动员主体，面对不同的动员客体时，可能采用的是不同的动员方式；同一个动员主体，面对同样的动员客体，但动员任务不同，整个动员系统也会有差别……因此，要更加深入、细致地考察转型期公益组织的资源动员的丰富性和动态性，还需要在社会转型理论宏观视野中，加入一个相对中观层次的分析框架，即动员系统论。(https://www.daowen.com)

对于草根公益组织的资源动员，我们将采用社会转型理论与系统论相结合的方式，将草根公益组织的资源动员视为一个系统，在这个系统中，草根公益组织为动员主体，草根公益组织的动员对象——政府、基金会、企业、媒体、社会公众、事业单位等为动员客体，合法性、资金、人力、物力、经验、专业能力等草根公益组织所急需的资源为动员任务，草根公益组织所采用的动员策略、方法、途径等为动员方式，社会转型背景下的经济、政治、社会、文化等条件为宏观动员环境，社会转型对草根公益组织动员系统的直接、具体的影响为微观环境分析。