团队精神决定公司成败
团队就是一小群有互补技能、为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说，最基本的是要有一个清楚的目标，即志同道合。反过来说，团队不是仅指任何在一起的工作集团，团队合作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。团队的业绩来自每一个成员的个人成果，以形成集体成果，这就要求团队队员以牺牲自我、协调一致、团结战斗的精神去完成团队的共同任务与目标。
团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的战舰，既要有智慧舰长的统一指挥，也要有勇敢船员的群策群力。在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌弃细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来，并树立与团队一起风雨同舟的信念，个人才能得到真正的发展。
缺少团队精神的个人将难成大事，没有团队精神的公司就是一盘散沙，没有团队精神的民族也将难以强大。
“蚂蚁抱团赴汤蹈火”的故事给我们诠释了团队的力量。
有一次，森林着火了，并且火势十分凶猛，蚂蚁们被大火包围，单个单个出逃必将全军覆没。于是它们团结起来，抱成一个大大的团，滚向大火。过了火场，包在最外层的蚂蚁被大火烧死了，里面的蚂蚁却活了过来！
在当今这个高速发展的社会，不需要我们牺牲生命，只需要我们团结起来，把组织交给我们的任务努力完成，就是最大的胜利。
其实，团队意识是一种大局意识，是协作精神和服务态度的集中体现。它不仅包含了与人沟通、交流的能力，而且还特别强调与人合作的能力。团队精神的基础是尊重个人，核心是协同合作，最高境界是形成全体成员的向心力、凝聚力。它是个体利益和整体利益的统一，进而保证组织的高效运转。
团队精神的形成并不要求团队成员完全牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长反而有利于团队成员共同完成任务。可以说，个人能力和团队精神对公司而言是同等重要的，如果说个人能力是推动公司发展的纵向动力，那么团队精神则是令公司走向成功的横向动力。因此，员工作为个体应不断提升自己的能力，而作为团队成员则应与其他人加强沟通、同舟共济、互敬互重，既尊重个性，也重视大局，彼此之间密切配合。
俗话说：“一根筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团。”团队精神对于公司的发展还有一些特殊的功能：
1.目标导向功能
团队精神促使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。对单个员工来说，公司要达到的目标即是自己所努力的方向。公司整体的目标分解成各个小目标，落实在每个员工身上，才能最终实现。
2.凝聚功能
任何企业都需要凝聚力，需要通过对协作意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等来引导他们的思想，引导他们产生共同的使命感、归属感和认同感，从而产生强大的凝聚力。(https://www.daowen.com)
3.激励功能
团队精神促使员工自觉地要求进步，力争向团队里最优秀的员工看齐，通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能。
4.约束功能
团队精神所产生的约束功能，是通过企业内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束、规范及掌控员工的个体行为。这种约束更为持久、有意义，而且容易深入人心。
当然，我们不能忘记，团队的根本功能就是让团队的整体业绩超过团队成员的个人业绩之和，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。
团队成功的保证就在于发挥每个团队成员的特长，让大家树立团队精神，产生协调效应，否则，一旦离开了团队精神，那么团队将成为一盘散沙。
【资料阅读】
2005年10月，以117 亿元人民币稳居胡润财富排行榜第三名的盛大总裁陈天桥，在记者闪光灯的包围中成了一个成功的典范。在这个崇尚英雄的时代，仅用了五年多的时间，陈天桥就拥有了令人羡慕的财富与成就，人们不禁要问他是如何获得成功的。
其实，早在2004年参加中央电视台的《对话》节目时，陈天桥作为嘉宾就道出了自己成功的秘密：团队精神。盛大公司创业初期的五人团队，后来一个都没有少，而且都在决策层。当谈到团队精神时，陈天桥感慨，如果没有一个互相信任、高效协作的团队，只凭借个人的力量，即使自己表现得再完美，也很难创造巨大的财富，盛大公司也不会有后来的成绩。
在竞争日趋激烈的今天，组织中的每个成员若想把工作做好，想获得成功，首先就要有团队精神。要尽快融入团队，了解并熟悉这个团队的文化和规章制度，接受并认同这个团队的价值观念，在团队中找到自己的位置并去履行自己的职责，才能在团队中实现自己的发展和成功。
【思考园地】
1.“蚂蚁抱团逃出火海”的故事诠释了什么道理？
2.团队精神有什么好处？
3.陈天桥成功的秘密是什么？