项目团队的发展过程

2026年01月15日

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二、项目团队的发展过程

项目团队从组建到发展主要经历形成、磨合、规范、表现与休整等阶段，如图7-3所示。

图7-3　项目团队生命周期示意图

（一）形成阶段

即组建团队的过程，主要依靠项目经理来指导和构建团队。

团队形成的基础包括：整个运行的组织；为完成某一特定任务或目标而在组织内的有限范围内形成的团队。

（二）磨合阶段

主要包括：

（1）成员与成员之间的磨合。

（2）成员与内外环境之间的磨合。

（3）团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。

（三）规范阶段

经过磨合阶段，团队工作进入有序化状态，培养了初步的团队精神。

规范阶段的团队建设应注意以下几点：(https://www.daowen.com)

（1）团队工作规则的调整与完善。

（2）团队价值取向的倡导，创建共同的价值观。

（3）团队文化的培养。

（4）团队精神的奠定。

（四）表现阶段

这是团队状态最好的时期，团队成员彼此高度信任，相互默契，工作效率有很大的提高，工作效果明显，团队已经比较成熟。这一阶段应注意以下问题：

（1）牢记团队的目标与工作任务，要时刻记住团队是为项目服务的。

（2）警惕出现一种情况：未形成高效团队，团队成员之间出现成熟假象，使团队没有达到最佳状态，无法完成预期的目标。

（五）休整阶段

休整阶段包括休止和整顿两个方面。

（1）休止。休止是指团队的工作任务在经过一段时期工作之后即将结束。