制订工程项目风险管理计划

三、制订工程项目风险 管理计划

（一）制订工程项目风险管理计划的依据

（1）企业环境因素。

（2）上级组织的管理方法和历史经验教训。

（3）项目合同和项目范围说明书。

（4）项目管理计划。风险管理计划是从属于项目管理计划的，应与整体项目管理计划相协调。

（二）制订工程项目风险管理计划的方法

制订工程项目风险管理计划的方法是召开计划会议，制订开展风险管理活动的基本计划，确定风险成本因素和所需的进度计划活动，并分别将其纳入项目预算和进度计划中。同时对风险责任进行分配，并针对特定项目对用于风险分类和术语定义的样板文件进行调整。

（三）工程项目风险管理计划的主要内容

（1）方法论。确定实施项目风险管理可以使用的方法、工具及数据来源。

（2）岗位职责。

（3）预算。

（4）定时。

（5）风险分类。方法是风险分解结构（RBS）。

（6）风险概率和影响的定义。可以使用一种相对的大小等级代表从“非常不可能”到“几乎确定”的概率值，或者给一般的大小等级规定一个数值，测定风险概率的另外一种方法是描述与所考虑风险相关的项目状态。

影响等级反映某项风险发生后对每个项目目标的影响程度，可以用相对等级和数值等级（线性或非线性）来描述。表13-1是一个负面影响定义的例子，可以用它评价风险对项目四个目标的影响。

表13-1　四个项目目标的风险影响等级

（7）概率和影响矩阵。风险优先排序的典型方法是使用检查清单和影响矩阵。

（8）修订承受度。

（9）报告格式。

（10）跟踪。说明如何记录风险活动，是否对风险管理过程进行审计，如何审计。