工程项目定性风险分析
（一）定性风险分析的目的
定性风险分析的目的是利用已识别风险的发生概率、风险的影响以及其他因素，对已识别风险的优先级进行评价。定性风险分析为定量风险分析（如果需要该过程）奠定了基础。
（二）定性风险分析的依据
（1）组织过程资源。
（2）项目范围说明书。
（3）风险管理计划。
（4）风险名单。
（三）定性风险分析的方法
1.风险概率和影响评价
（1）风险概率评价研究每个具体风险将发生的可能性。
（2）风险影响评价研究风险对项目工期、成本、范围或质量目标的可能影响，既包括威胁的消极影响，也包括机会的积极影响。可以采用访谈或开会的方式进行风险评价，项目团队成员挑选出来的参与者和专业人士可以参加进来。
2.概率和影响矩阵
（1）根据风险分级可以对风险进行优先排序。通常采用调查表或概率和影响矩阵的形式得出，把风险分成低、中或高等级。
（2）组织应确定哪些概率和影响的组合结果属于高风险（红色状态）、中等风险（黄色状态）或低风险（绿色状态）。在黑白两色的矩阵中，深灰区域（数值最大）代表高风险；中灰区域（数值最小）代表低风险，而浅灰区域（数值介于最大和最小值之间）代表中等程度风险（表13-2）。
表13-2 概率和影响矩阵
注：根据每个风险的发生概率和如果确实发生对一个目标所产生的影响评出它的等级，组织对于低、中、高风险的临界值显示在矩阵中，并且决定着目标风险的高、中、低等级。
高风险（深灰）区域的危险——需要优先采取行动和采用主动性的应对策略。
低风险（中灰）区域的危险——只需要把它们列入观察清单或增加一项不可预见费准备金，并不需要采取主动的管理措施。(https://www.daowen.com)
高风险（深灰）区域的机会——首要目标，可以最容易地获得并带来最大利益。
低风险（中灰）区域的机会——应当受到监测。
（3）通常风险分级的规则由组织在项目风险管理体系文件中规定，并把它们加在组织方法资源中。风险分级规则可以在风险管理计划中针对具体项目修订。
3.风险数据质量评价
包括检查人们对风险的了解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。
4.风险分类
项目中的风险可以按照风险来源（利用风险分解矩阵）、受影响的项目部位（使用工作分解结构）或其他分类办法（如项目阶段）分类。
5.风险紧迫性评价
风险紧迫性评价是一种显示风险优先权的指标，可以包括采取一种风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。
（四）定性风险分析的结果
定性分析的结果是产生风险名单（更新）。
（1）风险排序或优先级清单。
（2）风险分组。
（3）近期应对的风险清单。
（4）补充分析和应对的风险清单。
（5）低优先级风险观察清单。
（6）定性风险趋势。