工程项目风险识别

一、工程项目风险识别

（一）风险识别的重要性

风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤。

风险识别包括确定风险的来源、风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。

注意：项目风险识别应当在项目实施的全过程中自始至终反复进行。

（二）风险识别的依据

（1）企业环境因素。

（2）组织过程资源。

（3）项目范围说明书。从中可以查到项目假设信息。

（4）风险管理计划。可为风险识别提供相关信息。

（5）项目管理计划。包括进度计划、成本和质量管理计划。(https://www.daowen.com)

（三）风险识别的方法

图13-1所示是几种具有代表性的风险识别方法。

（四）风险识别的结果

（1）风险清单。风险清单描述已经识别出来的风险，包括其根本原因、不确定的项目做法等。

图13-1　风险识别的方法

（2）可能的应对措施。

（3）风险因素。包括风险发生的基本条件或事件，风险征兆或预警信号。

（4）更新的风险分类。