结构及职责
一、结构
护理专业小组由护理部统一管理，由组长、副组长、组员构成。每个小组设组长1人，副组长2人，由相应专科的护士长或国家级专科护士担任，组员来自全院各病区，入选条件为大专以上学历，工作3年及以上，病区护士骨干，具备良好的沟通交流能力，思维敏捷，对本小组专业有浓厚的兴趣。按照护理部要求，科室结合护士专业能力和特点进行安排，保证每个病区在各小组均有组员。个别病区人员不足的情况下，护士长根据专业协调，安排能力突出的护士同时加入两组；科室没有相应专业需求的可以选择不加入，如手术室护理小组、儿科护理小组等。护理部按照管理规定，每年对小组成员进行更新，并以红头文件的形式下发到各科室。护理部有权限调整组长和副组长，护士长可以对组员进行调整，人员变更仅限于离职、岗位调动、新增业务等，以保证小组组织的稳定性及培训效果和专业工作的顺利开展。15个专业小组及4个工作小组名单如下表。
15个专业小组名单
续表(https://www.daowen.com)
4个工作小组名单
二、职责
专业小组在护理部直接领导下开展工作。护理部负责小组组建，审核并督促落实培训计划，指导开展新业务，并对小组培训和成员工作效果进行定期检查和考核评价。组长的工作内容：在护理部领导下，全面负责工作的运行和质量管理，包括制订小组工作计划并组织实施，定期进行工作总结并将总结材料及时呈报护理部；定期召开核心成员会议，听取工作信息反馈，讨论制订工作流程和标准并组织实施；组织培训及考核，组织小组成员进行问题调研和质量分析，完善标准或流程，开展小组活动，拓展业务范围等。副组长协助组长工作。小组成员积极主动参加专业教育、科研和发展新技术，适时开展护理会诊、疑难病例讨论，制定本小组专业相关的护理常规、操作流程，发现并及时解决本专业问题，负责本专业文献查新，收集护理新信息、新动态，收集案例并定期汇报、讨论，培训科室其他护士，以推进本专业小组的实践，提高科室护士队伍专业能力。