所谓会管理，就是会管人_经济管理

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前言　为什么好领导都是团队的教练？

每个好领导都是团队的教练，这是一种权力运用的问题，更是一种人力运用的问题。那么，教练式领导与传统型领导的区别在哪里呢？传统型领导渴望权力，渴望用权力去约束下属...

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1　人性禁不起考验，约束不可缺失

人性禁不起考验，每个人身上都有劣根性。依靠自觉来约束团队，是不太可能的。...

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没有职、权、责，你存在的意义是什么

一个集体如同一台机器，每个人都有属于自己的职务、权力和责任。这些都是不可避免的，是必须要承担的，也是个人在集体当中存在的意义和价值，缺少其中任何一项，都说明你与...

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游戏规则的最终解释权，归本人所有

管理团队并非一件易事，有些时候是因为管理经验和能力不足，有些时候是因为日新月异的发展让我们不能马上做出反应。不管原因是哪一种，我们所制定的规则、划分的责任范围，...

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允许犯错，但高压线谁碰谁死

人生在世定要受到条条框框的约束，家有家规，学校有校规，国家有法律，公司自然也有自己的规定。这些规定不是为限制人的自由，而是因为人无完人，每个人都有犯错的可能。不...

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“好心”不是违规的借口

如果有人好心办了坏事，要不要受罚？有人说，不能伤了好人的心，应该原谅；也有人的想法比较极端，认为好心办坏事是蠢的表现，世界上不存在“好心办坏事”的道理。在现实生...

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无法执行的制度，就是笑话

规定必须要被遵守，一定要被执行，一个不能被遵守的规定，对团队来说有百害而无一利。很多团队在成立之初挖空心思制定了全面、严苛的规章制度，力求从方方面面约束员工，却...

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没有完美的制度，要有追求完美的态度

制度是人制定的，这就注定所有制度都有其局限性。即便当时看似完美无缺的制度，随着时代的发展，新兴事物的不断出现，人们知识面的不断扩展，也会随之出现漏洞。随着漏洞越...

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这个时候，员工不该躲在角落里

制度诞生伊始，人们就对其有不同的理解和看法。有些人认为，规章制度是好东西，能够让人们更有条理地做事，避免做坏事。有些人则认为，制度是限制自由的枷锁，没有制度，生...

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2　目标引爆驱动力，大格局决定大未来

对于一个团队来说，没有目标就等于没有未来。团队能走多远，在一定程度上取决于目标。...

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大目标撑死，小目标饿死

目标是人一生中不可或缺的东西，小时候有长大后要做什么的目标，长大后又会有全新的目标。今天有今天的目标，明日有明日的目标。没有目标，人会变得懈怠，精神会陷入空虚和...

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让目标时时在口，刻刻在心

人们善于遗忘，尤其容易忘记理想和目标，常常因为走得太远而忘记了为什么出发。理想和目标不容易实现，即便再简单的目标，也无法在朝夕之间完成。目标一天不能完成，一个星...

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紧盯黑点，世界就是黑的

眼光是人们常用的一个词，不仅代表人们的审美能力，更代表人们对事情发展的判断能力，对某领域趋势的预测能力。说白了，眼光是人的三观即人生观、价值观、世界观的结合。好...

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不总结的人没有未来，不总结的团队没有希望

达成目标，便是成功，没能达成，则是失败，但无论达成与否，总结都必不可少。总结是对达成目标与否给出的结论，是判断距离目标还有多远的重要标准。如今华为已经成为国内...

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时代在变，市场在变，人在变，目标也要变

目标制定出来后，需要大家全力以赴去执行，且要坚定不移地执行，以实现设定目标的意义，达到预期的效果。不过，对于目标要灵活看待，不可盲目执着。实现目标的进程会受到各...

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遇见蓝海，容不得半刻迟疑

如今不管是创业还是投资，总离不开一个词——蓝海。蓝海是未知的商业空间，是未知的市场，是没有人涉足的领域。世界上很多团队崛起是因为找到了一片蓝海。从早年的商业案...

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3　尊重与信任不是别人给的，是你自己“挣”来的

你合格不合格，自己说了不算，员工认可，你才是真正的领袖。...

19

做一个英明的暴君

从古至今，无数英明的领袖、伟大的人物完美地诠释了领导力是什么，一个真正的领导应该怎么做。想要获得领导力，并不困难，有很多前辈可以模仿。但要真正建立属于自己的团队...

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真的能一碗水端平吗？

职务有高下之分，但每个人的人格是对等的。工作的时候，员工听领导的指挥，双方在职务和职责上有所区别，但在工作之外，不能有高下之分，否则容易引发员工不满，导致集体氛...

21

任何人犯错，都是领导的错

带领团队冲锋陷阵的过程中，不可避免会遇到一个问题：出了问题，谁来承担责任？在团队内部，谁负责谁担责，但是不管真正的责任人是谁，外人都会有意无意地把责任归咎于这...

22

功臣朝不保夕，谁还敢为你卖命

敬老是中华民族的传统美德，老人在年轻的时候为社会和国家贡献了自己的力量，年老以后理应获得供养。世界上任何一个国家，都非常重视养老问题，如果老年人的生活得不到保障...

23

身先士卒，才能一呼百应

古代的将军，即便不擅长作战，也会在别的地方为士兵做出表率，这样做，士兵才会信任他，愿意跟随他在战场上勇猛杀敌。如果一个人拥有举世无双的本领，却凡事缩在后面，那么...

24

承诺不是“画大饼”

古时候，一个国家最大的领袖是皇帝。如今，人们仍然热衷于探寻古代皇帝的生活，还根据种种史料创作出了大量脍炙人口的故事。这些故事里有很多聪明的大臣，如刘墉、纪晓岚等...

25

不要只顾着催人前行，却把自己落下了

网络上有很多关于产品经理的笑话，讽刺产品经理光说不练。不过有些人真的认为，产品经理只需要有成功的经验、良好的市场嗅觉和强大的逻辑思维能力，不需要懂技术。真的是这...

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4　没有解决不了的问题，只有不会沟通的人

沟通是执行力的保证，缺少沟通，执行会受阻，甚至变形。...

27

沟通的目的到底是什么

在提升领导力的学习中，沟通是绕不过去的重要课题。如果把团队比作一台机器，沟通能保障机器正常、高效地运转。达成共识是沟通的首要目的，只有达成共识，整个团队才能心往...

28

沟通不畅，执行走样

沟通不畅，会导致各种问题，例如上面下达的命令到下面走样，下面汇报的内容上面听不懂。不管是哪种情况，都会让信息传达出现偏差，到执行阶段会发生进一步偏差，最后得到的...

29

授人以鱼未必不如授人以渔

授人以鱼不如授人以渔，这句话已经流传上千年，几乎每个人都认为，授人以渔才是真正对一个人负责。其实，这要因时、因事、因人而异，授人以渔还是授人以鱼也是沟通中的一个...

30

赞美的高级套路

沟通的重要性已经无需赘言，任何一个团队的运行都离不开良好的沟通。为了达到目的，我们可以使用一些沟通技巧，比如巧妙的赞美。赞美是人与人之间打造良好关系的重要方式...

《所谓会管理，就是会管人》简介

目录

前言　为什么好领导都是团队的教练？

1　人性禁不起考验，约束不可缺失

没有职、权、责，你存在的意义是什么

游戏规则的最终解释权，归本人所有

允许犯错，但高压线谁碰谁死

“好心”不是违规的借口

无法执行的制度，就是笑话

没有完美的制度，要有追求完美的态度

这个时候，员工不该躲在角落里

2　目标引爆驱动力，大格局决定大未来

大目标撑死，小目标饿死

让目标时时在口，刻刻在心

紧盯黑点，世界就是黑的

不总结的人没有未来，不总结的团队没有希望

时代在变，市场在变，人在变，目标也要变

遇见蓝海，容不得半刻迟疑

3　尊重与信任不是别人给的，是你自己“挣”来的

做一个英明的暴君

真的能一碗水端平吗？

任何人犯错，都是领导的错

功臣朝不保夕，谁还敢为你卖命

身先士卒，才能一呼百应

承诺不是“画大饼”

不要只顾着催人前行，却把自己落下了

4　没有解决不了的问题，只有不会沟通的人

沟通的目的到底是什么

沟通不畅，执行走样

授人以鱼未必不如授人以渔

赞美的高级套路

《所谓会管理，就是会管人》简介

目录

前言 为什么好领导都是团队的教练？

1 人性禁不起考验，约束不可缺失

没有职、权、责，你存在的意义是什么

游戏规则的最终解释权，归本人所有

允许犯错，但高压线谁碰谁死

“好心”不是违规的借口

无法执行的制度，就是笑话

没有完美的制度，要有追求完美的态度

这个时候，员工不该躲在角落里

2 目标引爆驱动力，大格局决定大未来

大目标撑死，小目标饿死

让目标时时在口，刻刻在心

紧盯黑点，世界就是黑的

不总结的人没有未来，不总结的团队没有希望

时代在变，市场在变，人在变，目标也要变

遇见蓝海，容不得半刻迟疑

3 尊重与信任不是别人给的，是你自己“挣”来的

做一个英明的暴君

真的能一碗水端平吗？

任何人犯错，都是领导的错

功臣朝不保夕，谁还敢为你卖命

身先士卒，才能一呼百应

承诺不是“画大饼”

不要只顾着催人前行，却把自己落下了

4 没有解决不了的问题，只有不会沟通的人

沟通的目的到底是什么

沟通不畅，执行走样

授人以鱼未必不如授人以渔

赞美的高级套路

前言　为什么好领导都是团队的教练？

1　人性禁不起考验，约束不可缺失

2　目标引爆驱动力，大格局决定大未来

3　尊重与信任不是别人给的，是你自己“挣”来的

4　没有解决不了的问题，只有不会沟通的人